如果人力资源专业人士在2015年没有关注全公司范围的职业发展计划，一项新的研究显示他们将在2016年后悔。
由人力资源管理协会（SHRM）进行的最新研究（PDF）显示，职业发展机会对于接受调查的所有人中的近一半非常重要。这项被称为员工工作满意度和参与度报告的研究清楚地表明，随着经济的改善，如果您不像竞争对手那样投入大量的劳动力开发，您的企业可能会失去人才。
$config[code] not found根据报告中的调查结果，以下是确保为员工提供充足职业机会的一些方法：
使用技能和能力的机会
在接受调查的人中，58％的人表示在工作中使用他们的技能和能力非常重要。
贵公司的管理团队是否了解员工的才能，培养这些人才的团队是谁？
现在经济已经有所改善，其他企业将会寻找那些非常独特的技能来增加他们的利润。
本组织的职业发展机会
对于47％受过研究人员访谈的人来说，职业发展机会是一个关键考虑因素。千禧一代和X世代尤其强调这一事实。
贵公司是否有流动计划，如内部招聘，辅导或领导力计划？如果没有，由于年轻员工的离职，最终可能会给您的组织带来很多损失。
开始改变你的想法，看看你的内部候选人，看看哪些人具有天生的领导技能，并可以在业务中垂直前进。
对专业发展的商业承诺
如果您发送的信息表明您致力于为您的员工投资，则可以帮助留住个人。正式或非正式培训，如交叉培训，认证和学位等，应增加员工的参与度，因为员工会觉得您有兴趣发展自己的职业生涯。
针对特定工作的培训
通过提供针对特定工作的培训来增强员工的能力。这些活动将提高员工的满意度，并扩大您的员工知识。反过来，此类培训投资应改善流程改进并提高生产力。
随着新技术的出现和行业变化的展开，贵公司是否真正实行了针对特定工作的培养？
职业发展机会
职业道路和梯子是鼓励工人进化的两种方式。路径倾向于我更加水平，梯子更垂直。然而，这两种方法都有助于增加员工的工作投入。
千禧一代和X世代更容易发现这些类型的机会具有吸引力，所以在招聘公司时要记住这些机会，并在面试和招聘文献时将它们召集出来。
公司付费一般培训
参加员工工作满意度和参与度研究的人中有31％认为有偿培训和学费报销对他们的整体工作满意度非常重要。
这项福利对于年轻工人而言比婴儿潮一代更为重要，因此，再次确保在所有访谈中突出这一职业发展特征，并招募针对年轻人群的文献。
职业发展计划可能意味着贵公司保留员工或失去员工之间的差异。如果您不愿意培养您的员工，您的竞争对手可能会非常愿意介入并为您完成。
梯形照片通过Shutterstock
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