招聘和留住优秀员工是每个企业主关注的问题。您希望让员工满意，同时也要进一步发展他们的事业。敬业的员工更倾向于更努力地工作，表现更好，并且易于激励。为员工提供在工作中学习和成长的机会，这是让他们保持工作态度并使他们能够按自己的进度表现出色的有效方式。这就是为什么我们向青年企业家委员会（YEC）的12位企业家提出以下问题：
$config[code] not found“你发现什么是员工在工作中继续学习的最常见方式，你如何鼓励它？”
如何让员工学习
以下是YEC社区成员所说的话：
1.提供他们的成长机会
“我从不希望我的员工感到无聊或停滞不前。我试图评估他们的优势，并分配一些有点超出他们驾驶室的任务和项目，在更有知识的人的帮助下，这样他们就能成长为更好的员工，并且总觉得他们正在我公司学习和成长。“ ~Word Conner，BroadbandSearch
2.让他们互相学习
“我们鼓励没有人再造轮子。每当我们的招聘人员开始一个类似于我们之前所做过的项目时，我们都会确保团队聚在一起分享他们的经验和见解。这样，每个人都可以相互学习，并在整个公司内共享课程。 “〜佩吉贝壳，创意对齐
3.帮助他们通过经验学习
“我相信所有员工都会通过经验学习。因此，我希望看到我的团队通过交流机会，新项目和商务会议获得经验。研究很好，但我相信这些类型的活动更有可能与员工保持一致，并为他们提供新的发展机会。“~Shawn Rubel，Eezy
4.配对初级和高级团队成员
“对于任何人来说，我认为最好的学习方式就是做。将初级团队成员与高级团队成员放在一起，他们将在项目工作期间接受大量的手工课程。初级团队成员在工作时可以完成大部分工作，但是您的高级员工可以指导他们并确保他们正确行事，同时在此过程中学习。 “~Andy Karuza，FenSens
5.找到外部培训课程
“行业活动和外部培训课程是员工了解工作或行业的好方法。离开大楼并获得别人的观点可能具有很高的教育意义，我总是鼓励他们这样做（当然，还要提供支付会议费用）。 “~Douglas Baldasare，ChargeItSpot
6.授予他们访问在线课程的权限
“根据工作角色，我们的员工可以访问DigitalMarketer和Treehouse上的课程。 DigitalMarketer提供不同营销主题的认证，而Treehouse帮助我们保持开发人员的新技能。“~Syed Balkhi，OptinMonster
7.为每个人制定个人发展计划
“我们发现最好为每位员工制定个人发展计划，因此我们知道他们想要做些什么，并且能够以互利的方式保持一致。然后他们可以看到他们在哪里以及他们去哪里，以及可能推动进步的激励措施。“~Baruch Labunski，Rank Secure
8.制定绩效管理战略
“这是我们成功融入我们的绩效考核体系的一部分。我们对每次绩效考核都有同样的问题，其中一个询问员工我们可以为他们提供哪些工具作为领导者，他们希望在未来三个月内实现哪些技能或目标，以及他们认为自己在在这里工作“~Maren Hogan，Red Branch Media
9.将他们发送给会议
“我只是愿意去参加会议并与任何想要进行对话的人交谈，从而建立了很多很好的联系。我鼓励我的员工也这样做，我会按照他们的时间表来确保他们能够参加那些对他们工作很重要的人。 “〜亚当斯蒂尔，洛根尼克斯
10.鼓励员工询问原因
“鼓励他们提问并找到答案。员工学习技能或行业没有比让他们提问和找到问题答案更好的方法了。我们保留了一个公司范围的wiki，记录了我们所有的内部业务流程，这有助于我们的员工找到答案，并允许在我们的每周会议上提出和讨论新问题。“~Brian David Crane，Caller Smart Inc.
11.让员工亲自与客户合作
“我们的业务是为老派行业创造一种新的高科技方法 - 尽管我们想改变工作方式，但我们也需要了解客户面临的问题。为了获得这种理解，我们的员工希望尽可能多地到达现场，我们很乐意发送给他们。在新旧灯光中看到问题使我们在所做的每件事情上都变得更好。“~KelaClouder，FuelCloud
12。允许他们使用Quora
“令人惊讶的是Quora有多少信息和见解。是的，肯定有时间浪费，但我们鼓励我们的团队发展他们的个人资料和学习。这只是一个限制它的问题，所以它不会失控。 “~Nicole Munoz，现在开始排名
照片来自Shutterstock
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