小企业主最宝贵的财产是酌情管理时间。那么这与小企业供应链管理有什么关系呢？大量。
在我与小企业主的合作中，我经常了解时间和注意力 不 投资销售产品。时间是 不 投资于教学员工。时间是 不 投资于战略规划。
$config[code] not found管理供应商需要花费太多的业主时间。处理业务供应链中的复杂性。
我的建议是减少或限制管理者必须管理的供应商总数。大型企业正朝这个方向发展。小企业应该注意。
您可以从大型企业案例中学到什么
大型企业为小型企业供应链管理提供学习示例。特别是在供应商整合方面。
福特，Hardee等公司的倡议多年来一直试图通过减少供应商数量来提高运营利润率。
考虑一下Hardee's Restaurants的例子。接任Hardee首席执行官的Andy Puzder认为他的业务复杂，需要精简。
当时他指出，“Hardee的50项菜单，……是一堆复杂的东西……所有这些东西都是供应链的噩梦。”
Puzder能够减少Hardee餐厅的产品。在此过程中，Hardee获得了效率并提高了营业收入。
福特汽车公司有类似的供应问题。福特以通过装配线提高效率而闻名。他们有超过100年的经验。 （参见1913年以上的福特装配线图片）。
$config[code] not found但随着公司的发展，这些年来的挑战发生了变化。 华尔街日报 据报道，福特正在寻求通过改造其供应系统来节省开支。汽车制造商希望将他们的2,500家供应商减少到1,000家。这是在2005年。
福特的挑战并非在于供应商数量的变化。福特真正的挑战在于改变其采购部门的企业文化：在价格上击败供应商。
但福特决定通过管理更少数量的供应商来寻求效率。
我在商业供应链管理中的案例研究
几年前，我在公共部门尝试过同样的事情。
它没用。这是我的案例研究。
我曾经在政府执行任务期间从部门的供应链中获得更高的效率。但我犯了一个错误。我没有问，“这个决定中的利益相关者是谁？”
我首先回顾了这个价值4亿美元的部门的供应商。它拥有超过11,000家供应商。
首先是简单的MBA 101任务。我指示工作人员报告与我们一起完成大部分业务的供应商数量 - 比如说美元数量的80-90％。
对于没有人的震惊和敬畏，拯救我，我们了解到900家供应商与我的政府机构共同完成了90％的业务。
我向工作人员致辞。 “你的意思是，”我说，“我们必须管理超过10,000家供应商才能提供10％的采购订单？”
我的下巴充满了自鸣得意的怀疑。我正在制作一个更高价的MBA观察。
“是。那么？“工作人员齐声回答。
从那里，我的自鸣得意的MBA态度很快就会遇到政治现实。
我强烈建议我们应该寻求合并供应商。我让他们研究减少交易和纸质工作的方法。
团队跳了起来。
电话进来的时间很短。不，不是来自心怀不满的供应商。这些电话来自代表不满的供应商的当地民选官员。
他们的饭碗不会被打破。
事实上，这一切都花了不到一天的时间提醒我，后面的通道正以光速工作。
供应商（以及政治家）得到了官僚大军的帮助和怂恿，推动了所有的论文。只要供应商参与，政治家们就会争取有效率的政府 别人的 地区被削减。
没有人想要改变。
我没有机会改善供应链。公民的税收也没有。
这是我在“多重责任点”中的第一个粗鲁的教训。在政府中，公务员当然要回答他的老板。但他或她也必须留意其他政客，新闻界，公众，工会，游说者和同行抓住他的预算。
供应链管理的斗争不值得赢得必要的政治资本。
我的经验告诉我，我很快就进入了其他有一半机会的战斗。
小企业供应链管理的教训
与我相比，小企业主对合同终止的控制力更强。小企业可以更快地行动。
不要让我在政府的案例研究阻止你改善你的小企业供应链管理。
寻找简化供应商的方法。整合降低了复杂性。它减少了您花费的时间。让你自由地开展全局工作。
但是当你试图控制你的时间和员工的时间时，请考虑外部的影响者。社区领袖。员工的亲属。特许人。共同的朋友。当地官员。
他们可能比你想象的更有力量。
是的，有时，小企业供应链管理不仅仅是合同。
图片：公共领域
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