性别偏见和薪酬差距最近引起了公众的广泛关注。而你的小企业也应该密切关注。如果您为女性员工支付的费用与男性员工相同，则可能导致工作中断，缺乏友情，士气低落，甚至是营业额问题。
Piyush Patel，硅谷企业家，Lead Your Tribe，Love Your Work的作者，了解消除薪酬差异的价值，并创造一种包容性和欢迎所有性别，种族，方向和背景的人的公司文化。
$config[code] not found帕特尔在最近接受小企业趋势电话采访时表示，“很多企业似乎并没有意识到他们的文化是他们最大的竞争优势。”
在工作场所实现薪酬平等的技巧
以下是帕特尔为企业主提供的一些重要提示，旨在创建一种包容性和支持性的文化，帮助您消除工作场所的性别偏见。
依靠不同的决策者
您可以采取的最简单但最具体的步骤之一就是在企业中应对性别偏见，这是让男性和女性担任决策角色，特别是在面试中。在运营他的数字动画培训公司时，帕特尔表示，他总是会有一个男人和一个女人在场接受求职者的采访。这使得新员工明确表示他们正在走向多元化的公司文化，同时在做出重要决策时也将所有不同的观点带到了桌面上。
在招聘过程中寻找微妙的线索
在求职面试中让男女双方都存在的另一个潜在好处是，它让您有机会发现新员工的潜在偏见。例如，帕特尔回忆起一些女性同事会问一个面试问题的情况，但受访者会在回答时向他发表讲话。
这样的微妙提示可以帮助您识别可能有自己偏见的人，这可能会对您的公司文化产生负面影响。虽然这可能不会对薪酬差异产生直接影响，但它肯定会导致团队内部出现问题。尽早识别这些问题还可以防止您带来有偏见的人，他们可能会在您的业务中担任决策职位。
有特定的薪酬标准
支付同样的工资来做同样的工作，不分性别，是工作场所性别平等的基本承租人。有些人可能会说，这说起来容易做起来难，但帕特尔认为，就像为特定工作确定具体工资一样简单。
帕特尔说：“如果所有这些人都做同样的工作并为公司的整体使命做出贡献，他们应该得到相同的补偿。如果某人做得不好而且没有为你的使命做出贡献，那他们为什么还在为你工作呢？“
安排全公司加薪
从那里开始，您必须管理加薪，以确保男性和女性在首次招聘后的薪酬不同。帕特尔建议不要依赖性能评估，这可能会让您等待太长时间与员工分担潜在问题，而是建议每年或每隔几年调度一次。如果您的整个团队都知道他们将按照既定的时间表获得大幅提升，那么就会激励他们继续努力工作并让您更好地控制公司的薪酬水平。
照片来自Shutterstock
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