您的小企业是否有员工认可计划？如果没有，可能是时候考虑一个了。 SHRM / Globoforce的人力资源专业人士的研究报告称，人才争夺战比以往任何时候都更加激烈。调查中近一半的受访者表示，他们面临的最大管理挑战是员工保留率和营业额。
为了克服这些挑战，调查中的公司正在转向员工认可计划，以帮助员工感受到价值。让您的公司成为一个工作的好地方不仅有助于留住您现有的员工，而且更有可能在您需要聘用时，您当前的员工会转介朋友和同事。对于合格的员工而言，这可以使您的公司优于更大的竞争对手。
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但是在开发识别程序时要记住一些重要的事情。这是你需要知道的。
- 您的员工认可计划应有助于实现业务目标。 员工的认可不仅仅是感觉良好的mumbo-jumbo。通过减少营业额，提高员工敬业度并帮助创造更积极的工作环境，良好的员工认可计划可带来许多商业利益。它降低了招聘和招聘成本，有助于消除培训新员工的时间和费用，并提高公司的工作效率。
- 您应该将员工认可计划与公司的价值观挂钩。 拥有此类认可计划的经理更有可能感觉他们的计划运作良好或非常好。更重要的是，基于价值观的员工认可计划几乎是帮助推进业务目标的两倍。相比之下，研究发现，与业务价值无关的认可计划更有可能因成本削减原因而开始，缺乏明确的目的和方向。
- 愿意花一些钱来获得员工的认可。 如果您向员工发送祝贺电子邮件或电子贺卡，或以其他方式表示认可，那么就该花时间了。以公司薪资的百分之一或更多的资金获得资助的认可计划比预算很少或没有预算的项目成功的可能性高86％。为有价值的员工提供帮助并不需要很多钱。
- 非官方认可也很重要。 除了官方员工认可计划外，该报告还强调了频繁，非正式强化在提高员工满意度方面的重要性。无论是经理称赞员工的工作做得好，还是一个员工赞美另一个员工来处理项目，这些小小的认可时刻都会对公司的整体文化产生重大影响。
- 认识生活事件。 还有另一种与工作绩效无关的认可，但对员工的满意度也很重要。五分之三的公司（60％）帮助员工庆祝生活事件 - 例如结婚，生日，购买第一套房子或生孩子。当员工对在工作场所庆祝生活事件感到满意时，他们说这是一个好工作场所的几率几乎是其两倍。
总的来说，报告得出结论，我们正在进入一个以“以人为本”的方法来实现员工满意度，保留和招聘的时代。这对小企业主来说并不是什么新鲜事。如果您有一家小公司，您认识每位员工，那么就没有理由不将您的员工当作人
照片来自Shutterstock
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