拥有多元化工作场所的雇主长期致力于依法聘用，晋升和留住员工。根据1964年“民权法案”第七章，根据年龄，性别，种族或能力对待员工不同是非法的。然而，获得多元化的工作场所不仅仅是雇用不同种族，种族和宗教背景的员工。寻找工作场所多元化的真正解决方案是协助员工开展社区外展项目，实施多元化计划，尊重和欢迎所有员工。
$config[code] not found认识到公司的问题
公司应通过提出以下问题来评估员工和业务目标：我们在收入方面面临哪些问题？我们是否提供最佳的客户服务或创意结果？这些问题的答案将把多样性解决方案带到最前沿。 Brad Karsh是芝加哥JB Training Solutions的总裁，该公司与雇主合作以提高业务技能。他说人们倾向于那些理解并与之相关的企业。因此，公司的多样性越多，员工与客户之间的共性和相似性就越大。
促进所有合格的候选人
多元化的工作场所充满了各种能力，国籍和性别的人，他们具备晋升所需的技能。例如，当公司基于技能和积极表现而不是个性或性别进行推广时，从内部促进可以使工作场所保持多样化。由于她准备休产假或拒绝将男性雇员从仓库搬到妇女服装公司的销售团队，将孕妇送去晋升被视为非法歧视。洛杉矶的就业和劳动法律师道格拉斯·N·西尔弗斯坦说，当这种情况发生时，员工会感到与公司脱节并停止参与重要项目。
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与员工面谈他们希望在工作场所发生的事情。公司如何帮助员工提高士气，提高生产力和销售额？这是使员工费用受到重视和尊重的第一步。 “雇主应该使用员工的工作场所评估，满意度调查和数据来找出哪些多元化政策将极大地帮助员工，从而帮助整个企业，”Karsh解释说。他补充说，当每个员工都能获得工作技能培训，文化和代际敏感性研讨会以及社区服务外展机会时，就会出现多样化的工作场所。
撰写多元化计划
然后应在书面计划中详细说明多样性结果。该组织的目标应包括不同的招聘实践，员工福利和公平的晋升机会，无论年龄，性别，文化，种族或残疾。该计划还应说明为促进多样性而制定的计划和政策。例如，会计师事务所毕马威会计师事务所多元化，股权和包容性全国总监迈克尔·巴赫解释说，毕马威的多元化计划包括对GlobeSmart的培训，该计划旨在帮助员工在访问其他国家的客户时了解不同的文化。例如，一名前往中国的员工会回复GlobeSmart上的个人资料，然后告诉他在中国开展业务或与中国人合作时应注意什么。
