你知道LinkedIn上有超过210万个团体吗？加入他们是参与行业对话和寻找新前景的绝佳方式，但您是否考虑过真正启动LinkedIn群组？
在你做之前，继续阅读。我愿意打赌那210万个团体，也许只有20％是有效的。我陷入那个阵营。几年前，我创办了一个营销2.0专家组，但没有做到公正，或者完全利用它作为营销工具。
$config[code] not found然后我参加了社交媒体营销世界的一次会议，“如何运行成功的LinkedIn群组：来自专业人士的提示.” 它开启了我与我的小组的可能性，我现在有一长串的待办事项。
小组的每位专家Stephanie Sammons，Jill Konrath和Eric T. Tung都在LinkedIn上运行他们自己的成功小组，并提供了有价值的建议来帮助我们其他人。
关注LinkedIn群组的质量
一些小组成员表示，他们需要预先批准任何有兴趣加入的人，而不是让“任何人”加入一个团体。这减少了那些只想要一个地方发送垃圾邮件或分享不相关链接的人，并且它提高了现有成员的质量标准。预先批准人们确实需要时间。我每周登录并批准十几个请求，但从长远来看这是值得的。
除了关心谁加入你的小组之外，讨论还谈到了小组网页上的内容质量。一位小组成员说她不允许发帖，只想讨论。我意识到我正在把我自己的小组变成一个内容的倾销场，需要在这里重新思考我的策略。一位小组成员给花旗集团提供的Connect：职业女性网络作为对话如何为LinkedIn上的一个团队提供动力的一个很好的例子。这是渴望的东西。
邀请影响者加入您的LinkedIn群组
我收集的另一个奇妙的提示是邀请有影响力的人参加你的小组。由于他们已经很自然地进行了主要讨论，因此他们可能有助于促进您小组的对话。在其他社交网站（甚至其他LinkedIn群组）上找到那些已经在谈论您的行业的人，并邀请他们参与其中。
我从中得到的一个想法是识别我自己组中那些已经更活跃的人。我想让他们成为志愿者主持人并真正与其他成员交往。
利用您的网络
我没有意识到群组所有者可以每周向会员发送一封电子邮件。这是一个绝佳的机会，可以保持联系，鼓励安静的成员加入对话，并引导人们访问您的网站。我个人需要仔细考虑，因为我不想通过推动自己的议程来解决问题。一位小组成员表示，她现在正在为希望通过她的LinkedIn小组访问她的网络的广告商收取5000美元的赞助电子邮件。
会议让我的车轮翻腾，所以我会抛出一些其他的想法，因为这些丰富的知识：
- 发布本周问题并聘请特定成员回答。
- 选择经理的选择帖子或对话以突出显示成员并鼓励他们更多地参与。
- 聘请主持人/经理来监督策略（我没有时间）。
- 在您的博客，网站，电子邮件和其他社交渠道上为您的小组加油，以推动会员资格。
- 在模板中设置规则，以便成员知道什么是可接受的，什么不是。
我很想听听读者你成功运营自己的LinkedIn群组所做的工作。您可以与我们分享哪些提示？
LinkedIn照片来自Shutterstock
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