在您的职业生涯中，您可能会担任包括运营部门，帮助雇用新员工，创建项目团队或拥有自己的业务在内的角色。您公司的预算可能不允许您雇佣所有必要的人员来处理最高级别的业务，因此您需要在您的员工队伍规划中发挥创造力。了解员工的优势和劣势将有助于您分配任务或提供员工培训，这样您就可以利用自己拥有的资源创建效率最高的团队。
$config[code] not found改进战略规划
了解其员工的能力使企业能够设定切合实际的长期目标。例如，如果企业正在考虑向其分销网络添加在线销售，则必须知道其信息技术人员是否可以建立店面，集成和管理购物车和信用卡处理软件，并保持网站顺利运行。如果没有，公司可以雇用一名熟练的IT工作人员来填补空白，将工作外包给IT服务公司或延迟项目，直到它拥有启动电子商务部门的人员和资源。
帮助您预算
如果您了解员工的优势和劣势 - 包括员工在核心工作之外可能拥有的额外技能 - 您可以确定您需要外包哪些任务和项目以及您可以在内部处理哪些项目。例如，如果您的一个会计团队成员也具有一些计算机编程经验，那么您可以在她从事IT部门项目时将其从会计工作中解脱出来。如果您的营销人员缺乏设计经验，您将不得不为网站和印刷材料设计工作预算。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了指导您的培训
了解您的组织中存在技能缺陷的位置有助于您确定培训如何帮助消除这些差距以及哪些员工是最佳投资候选人。您可以让您的簿记员在当地大学学习高级会计或金融课程。您可以通过将他送到涵盖特定软件程序的研讨会来升级图形设计师的技能。如果您有多名或多名员工具有相同的技能培养需求，您可以创建内部培训计划。通过培训员工管理角色，在您的员工队伍开发中包含继任计划。派出未来的领导者参加个人和专业研讨会和研讨会，以提高他们的管理技能。
改善项目管理
成功的项目通常需要团队合作，团队成员可以为项目带来不同的技能。了解员工的优势和劣势将帮助您创建更高效的团队，将具有互补技能的员工聚集在一起，以满足您的所有项目需求。除技术技能外，还应使用领导力，有效沟通和时间管理技能等标准对员工进行盘点。
