你会发现很多关于吸引顶尖人才和聘请最佳候选人的建议和文章。这是建立一个有效团队的重要一步，但是在你拥有了出色的员工之后，你又做了什么？
在一个不期望对公司忠诚的时代，如果员工认为另一方的草更绿，他们往往会寻找更好的机会。
$config[code] not found为了在这个时代保留小型企业的员工，您需要做一些事情来向员工表明他们受到重视和尊重。以下是帮助留住优秀员工的关键事项。
重视他们的工作
贵公司的每个人都有机会成为改变游戏规则的员工。当然，你可能想要更多关注首席财务官，而不是你做清洁工，但请记住;如果一个人的工作不重要，你可能不会雇用他们。从会计到营销人员到管理人员，每项工作都是独立的，应该得到尊重。告诉每位员工定期评估他或她的价值。
珍惜他们的时间
当您拥有自己的企业时，您知道您花费一个小时就花费了一个小时。当您为自己工作时，您投入的时间是一个关键因素，而您的业务增长是您的首要任务。因此，你很愿意花费尽可能多的时间来完成必要的工作，即使这是以牺牲社交生活，家庭生活或其他兴趣为代价的。
无论多么忠诚，你都不能指望一个员工做出这样的牺牲。尽管有最后期限是合理的，但要了解您的员工对其时间有其他限制。在你支付的工作时间里，不要用太多的工作来装他们，因为士气低落，工作就没有完成。在保留员工方面，让员工获得所需的工作与生活平衡可能是一项很好的商业保险政策。
重视他们的输入
虽然作为企业主，您的想法和方向是至关重要的，但作为雇主，您可以做的最糟糕的事情不是让您的员工有投入。
一方面，它让他们感到非常宝贵 - 并且让他们更愿意为你工作，因为他们意识到自己的愿景成真。
另一方面，你知道你不是所有知识的字体，如果你雇用某人来获得他们的技能，你知道他们的技能和经验可能更深入你所聘用的那个领域比你自己的。
重视他们的未来愿景
你有梦想。你必须这样做，因为否则你就不会开始自己的事业，或者已经达到了今天的目标。
未来的愿景是驱动你的动力。
对于您的员工来说也是如此。当然，他们可能没有和你一样的愿景，但有一个关键原因，他们为你的公司而不是其他人工作。这可能是钱。可能是气氛。在它背后，有一个原因。如果您想留住您的员工，您需要找到原因。
珍惜他们的生命
与一些企业行为相反，员工不仅仅是消耗性商品。你能做的最好的事情就是实现这个目标。如果您将员工视为人，那么他们将更好地为您工作，并且时间更长。关于某人生活的简单五分钟聊天可以使其投资回报百万次。
保留关键员工有利于您的业务底线，因为如果您需要在员工离职时填写该职位，那么该职位的成本可高达20％。花时间重视员工，可以帮助建立长期的员工与雇主关系，并帮助您保留业务蓬勃发展所需的人才。
牛仔剪影照片通过Shutterstock
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