到目前为止，您可能已经听过或读过最近的纽约时报文章，这些文章对亚马逊的公司文化产生负面影响。
该报告声称该公司使用“有目的的达尔文主义”来定期清除员工。该报将此描述为“试图推动白领工人实现其不断扩大的雄心壮志的实验”。
亚马逊首席执行官杰夫贝索斯在今天发布的备忘录中捍卫亚马逊公司文化。在其中，贝索斯不同意该报的肖像，但鼓励对员工更多的同情。
$config[code] not foundBezos通过要求员工阅读“纽约时报”的文章来打开备忘录。还邀请员工阅读另一篇文章，提供当前亚马逊员工撰写的不同视图。
贝索斯接着说，“纽约时报”文章所描述的工作环境并非他所观察到的。如果他们遇到管理层的这种待遇，他鼓励员工（和他个人）联系人力资源。
贝佐斯在备忘录中说：
“这就是我写你的原因。纽约时报的文章突出地描述了令人震惊的冷酷无情的管理实践的轶事，包括在忍受家庭悲剧和严重健康问题的同时不受同情心对待的人。这篇文章没有描述我所知道的亚马逊或每天与我合作的关怀亚马逊人。但是，如果您知道任何报道的故事，我希望您升级到HR。您也可以直接发送电子邮件给我电子邮件保护即使它很少或被隔离，我们对任何此类缺乏同理心的容忍度也必须为零。
“文章比报道孤立的轶事更进一步。它声称我们的有意识的方法是创造一个没有灵魂，反乌托邦的工作场所，没有乐趣，也没有听到笑声。再一次，我不认识这个亚马逊，我也非常希望你不要。更广泛地说，我不认为任何采用这种方法的公司能够在当今竞争激烈的技术招聘市场中生存下来，而不是茁壮成长。我们在这里雇用的人是最好的。您每天都会被其他世界级公司招募，您可以在任何地方工作。
“我坚信，任何一家真正像纽约时报所述的公司工作的人都会疯狂留下来。我知道我会离开这样一家公司。
“但希望你不承认公司所描述的。希望你能和很多优秀的队友一起工作，帮助创造未来，并一路笑。“
“纽约时报”声称这篇文章是基于对超过一百名现任和前任亚马逊员工的采访。这篇文章描绘了管理层甚至贝索斯本人鼓励的极具竞争力甚至残酷的工作环境。
根据这篇文章，亚马逊建立了一种公司文化，旨在强调测试员工，使他们能够发挥最佳水平。该故事声称，排名系统推动员工争夺最高职位，而那些处于最低位置的人可能会失去工作。
文章的其他部分建议亚马逊鼓励员工有时提供有关同事的严厉反馈。其中一些“反馈”可能包括被鼓励直言不讳地“哄骗”同事的想法以找出任何缺陷。但它也可能包括向管理层报告其他员工的表现。
该文章还声称，许多员工感到很长时间，夜晚，周末和假期工作的压力，以保持领先地位。这篇论文继续报道，这包括那些与家人一起牺牲与孩子和配偶共度时间的压力。
更令人震惊的是，“纽约时报”报道了员工因健康问题（如癌症）或需要丧亲或产假的健康问题而休假的说法。有些人显然发现，当他们重返工作岗位时，他们的排名已经下降，他们被告知他们在离开时落后于其他员工。
公司文化是一件善变的事情。很难取悦每个人并促进您的业务发展。一些员工在竞争文化下茁壮成长，而另一些员工需要更加培育的环境。
不过，建立强大的公司文化非常重要。在您自己的小型企业中面对此问题时，请考虑诸如经理 - 员工关系，员工福利，客户满意度，促进创新以及您的业务需要的规则和限制等问题。
图片：亚马逊/ YouTube的Jeff Bezos
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