让新员工加快速度是一项挑战。他们需要弄清楚如何处理各种新流程和程序，以及如何最好地融入新的团队和文化。专家们已经采用了许多技巧来帮助顺利过渡，从数字化文书工作到提供导师或热烈欢迎。为了找出哪些想法是最受欢迎的，我们向青年企业家委员会的成员询问了这个问题：
$config[code] not found“自从你实施以来，你不能想象什么样的入职练习？”
必须有入职流程
这是他们不得不说的话：
1.进行坦率面试
“我们做的一件事是我们的过程中独一无二的，有一个坦率的采访。这是一次采访，我们会在专业环境中提出可能感觉不合适的问题，但他们教会我们很多关于潜在雇员的事情。虽然有些问题可能会引起热烈的反响，但其中许多问题可以帮助我们了解聘用是否适合我们的公司文化。“~Blair Thomas，First American Merchant
2.让他们感到舒适
“将新员工无缝地融入团队是一项简单而重要的入职培训。当新员工感到受欢迎和拥抱时，他们可能会比他们感觉像是局外人更快地沟通，提出问题，提供他们的意见和想法。要善于表现，并确保留出足够的时间来适当地开始他们的入职流程。“~Bryanne Lawless，BLND Public Relations
3.为新员工创建一个懒散的房间
“远程工作人员没有与传统员工相同的机会，因此简单的介绍是打破僵局的好方法。我们用Slack做到这一点。虽然大多数新雇员之间的联系发生在跨部门，但有一些方法可以促进其他部门人员之间的关系。我们有一个名为#Welcome的Slack房间，任何人都可以来这里开玩笑或教育新员工。“~Dave Nevogt，Hubstaff.com
4.数字化文书工作流程
“数字化整个入职文书工作流程非常出色。它节省了大量时间，所有文书工作都可以通过电子邮件处理，这有助于我有这么多远程员工。如果一切都可以通过数字签名，那就太棒了！“~Murray Newlands，看得见
5.导师新员工
“我喜欢通过在那些正在做他们将要做的工作的人的指导下对员工进行培训。离开的新员工可以漂流一周左右，因为他们试图弄清楚他们需要提出的所有问题以及谁可以回答这些问题。这种方法让人们工作和自信，他们马上正在做正确的工作。“~Matt Doyle，Excel Builders
6.提供培训视频
“有办法分享关于工作各方面的视频，这节省了时间，而那些正在上网的人喜欢它，因为他们可以在他们的时间观看和采取行动。它加快了这个过程并吸引了新员工。“~Angela Ruth，Due
7.让新员工一起训练
“我们的新团队成员在加入指定团队进行针对特定角色的培训之前，将共同完成一套入职培训计划。通过该计划，新员工可以了解重要主题，包括公司目标和产品历史。员工不仅要更好地了解他们的角色，还要了解其他角色以及他们如何协同工作。“~Chuck Cohn，Varsity Tutors
8.花点时间'哇'你的新员工
“第一印象至关重要。花点时间“哇”新员工。确保一切准备就绪，例如桌子，电脑，登录和办公用品。考虑让护理包在桌子上等待。像公司赃物或欢迎新员工的卡片这样的事情可以让人感到舒适。创建一份准备工作的清单，并在每次雇佣时都遵循。“~Kyle Goguen，Pawstruck
9.为他们提供付费时间以阅读SOP
“我们的团队成员不断更新我们的标准操作程序。这种做法可确保我们的文档是最新的，并为新员工提供资源，以便快速了解业务的各个方面。我们支付新员工在工作的第一周阅读所有文档。这让他们熟悉公司的基调，并轻松进入入职。“~Diego Orjuela，Cables&Sensors
10.举行一对一讨论价值观
“我们的新员工必须经过彻底的一对一指导，告知他们公司的核心价值观以及对公司的期望，这一点非常重要。我发现这个过程最有帮助，因为它让我们的新员工更好地了解我们的公司文化。如果新员工了解我们的核心价值观，他们将与我们共同成长，因为我们提供成功的工具！“~Duran Inci，Optimum7
11.询问通讯样式
“每个人对内部沟通都有不同的偏好，无论是问题，反馈还是来自同事的新任务。我们询问所有新员工是否更喜欢电子邮件，聊天，面对面，以及何时他们想要处于“请勿打扰”模式，这样他们就可以不受干扰地工作。这在防止误解和提高每个人的效率和幸福方面有很大的不同。“~Roger Lee，Captain401
12.发现个性
“我喜欢询问个性结果，所以我知道如何处理它们，每当我们遇到问题时我都可以轻松地参考它。另一方面，我也向他们发送了我自己的个性结果，让他们知道我是什么样的人以及我的期望是什么。“~Daisy Jing，Banish
13.与新员工举行月度咖啡会议
“随着公司的发展，与新员工分享我们的文化非常重要。因此，高级领导每月都会有咖啡或与新员工会面。在这次非正式会议中，新员工可以向我们提问，了解高管并感受团队的一部分。它还让领导层有机会了解这些可能在不同部门工作的新员工。“~Adelyn Zhou，TOPBOTS
14.给他们游览并介绍他们
“每当我从新客户那里得到这个问题时，我总是建议他们做公司介绍和参观。这是突出新员工并帮助他们与同事打破僵局的好方法。总是指导他们，并给他们一个旅游和介绍。“〜妮可穆诺兹，现在开始排名
15.制定30天，60天和90天计划
“每个新员工在工作的头三个月的详细策略对于确保新员工顺利过渡到公司工具，流程和期望并理解他们的责任至关重要。该计划应具体明确目标，日期以及与谁合作以实现每个目标。这有助于我们的团队从一开始就提高员工的工作效率和问责制。“~Vincent Wong，mHelpDesk
通过Shutterstock新员工照片
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