人力开发，现在通常被称为人力资源开发，是一个持续的过程，分析，预测和预测组织未来的人力需求。换句话说，人力开发的重点是组织是否准备好弥补退休员工的经验损失以及员工是否已做好充分准备以实施组织变革等问题。
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人力开发是一个寻求优化组织对其人力资源使用的过程。它需要一种综合的方法来解决员工的多方面问题，从提高技术和人际关系技能到创造性思维和领导力。生产力水平较高的组织将人力开发作为其商业文化的一个组成部分。
1962年发展和培训法
肯尼迪总统颁布了1962年的“人力发展和培训法”，通过重新培训，帮助重新雇用因自动化和技术而流离失所的失业美国工人。在组织层面，人力发展（工人培训）与预测人力短缺有关，因此有足够的人员来实施未来的组织计划。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了个人成长
在“人力资源开发：个人和组织的学习和培训”中，John P. Wilson说，发展一词意味着个人通过学习获得的改善。因此，个人的成长会影响组织的集体增长。
性能提升
Richard A. Swanson和Elwood F. Holton在“人力资源开发基础”中将人力资源开发（最近一个人力开发术语）定义为通过人员发展帮助培养人类专业知识以提高绩效的过程。
效用
在“人力资源开发原理”中，Jerry W. Gilley，Steven A. Eggland和Ann Maycunich Gilley将组织人员的发展定义为“用于提高组织效率的动态和不断发展的实践”。
