激励员工让他们了解自己在公司目标中的角色是管理层不可或缺的一部分。根据康奈尔大学的说法，为员工提供指导可以帮助改善态度，减少周转并帮助消除工作压力。让员工参与可以帮助他们在组织内维持自己的目标，并为他们提供有关工作期望以及成功所需的知识和技能的详细说明，并在公司内部向前发展。
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培训员工的公司目标。这些目标可以写入公司手册并在定向期间给出。提供研讨会并引入激励性的演讲者来激励员工。根据“哈佛商业评论”，要求员工重塑他们的任务，以便他们努力实现公司目标。提供持续培训，帮助定义目标变化。通过共享公司财务信息来说明利润方面的公司目标。如果个人职位描述与公司的目标不一致，请准备好改变它。
激励
为成就提供奖励。如果您正在尝试增加销售额，请为每月销售额最高的人提供奖金。在特定时期内达到销售目标时，提供公司野餐或午餐。如果您有一个有吸引力的激励计划，员工将更加努力，目标将更具挑战性。考虑公司当前的需求和未来需求，并根据需要更新激励计划，以保持人们的积极性。
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员工不得违背自己的信仰体系来实现公司目标。雇用重视承诺并具有品格的人。筛选具有职业介绍所的潜在员工或在面试过程中询问具体问题。询问这个人在某些情况下如何处理自己，并将他的答案与公司目标进行比较。通过促进一直努力工作并表现出承诺的个人来鼓励诚实和自我成长。
鼓励沟通
让员工发声，倾听。为个人设置一个建议框，以匿名推荐更改。在公司会议期间征求意见并尝试新的做事方式。倾听投诉并解决问题。根据“国家新闻”，员工需要倾听他们的声音，并在公司的愿景和使命中表达出来，以激励他们努力工作。通过允许人们犯错并从中吸取教训来灌输信心。让员工承担风险，以便找到解决问题和增加利润的更好方法。
