一旦招聘人员分享您正在接受专家小组访谈的消息，您的焦虑水平可能会增加十倍。但小组访谈不一定要吓人，即使是监督角色也是如此。将小组面试视为三到五次给人留下良好印象的机会，因为这通常是参加这些类型面试的面试官人数。每个面试官都有不同的观点，所以如果你的答案没有让其中一位面试官感到满意，你仍然有机会向其他小组成员上诉。
$config[code] not found基本信息
在小组面试的第一次通知中 - 无论是来自招聘人员安排活动，招聘经理还是您通过研究公司所学到的知识 - 准备至少三位面试官的问题。当招聘人员联系您安排面试时，如果她没有具体说明是否是小组面试，请询问。例如，您可以问：“这是一对一的面试还是小组面试？”通常情况下，招聘人员或调度员会让候选人知道他们是否会与招聘经理一对一，或期望其他面试官参与此过程。
研究
对公司和与您面谈的人进行研究。如果您还不知道他们的姓名或部门，请查看职位发布和可能参与面试的工作职责。例如，如果您正在面试成为公司的下一个销售主管，那么运输经理或主管可能会成为该小组的成员，也可能是客户服务经理。如果有一名非监督人员将成为小组成员，则研究员工基础以及公司员工的构成。
排练面试回应
聪明的受访者排练他们对一对一访谈所期望的问题的回答。但是当你面对几个从不同角度评估你的资格的人时，排练你的答案更为重要。获取面试问题列表并练习您的答案，就好像您正在与三到五位面试官交谈一样。这意味着与您指导回复的每个人进行目光接触，并给予每个小组成员相同的时间。对于这个练习，你只需要假装你正在与一个小组交谈，除非你有三到五个同事帮助你做好准备。因为召集一群朋友参加角色扮演小组面试可能是一个挑战，另一种方法是在网络摄像头前练习。录制您的排练并播放录音，看看您是否将您的注意力平分在假装面板上。
督导技能
您自然希望强调自己作为领导者的能力，因为您正在面试监督角色，但不要忽视您作为员工倡导者的角色。主管和经理有两个主要职责：管理部门运营和管理人员。阐明你做这两件事的能力，即使你必须明确表明你是如何看待你的角色的。例如，您可以说，“作为XYZ公司的主管，我认为我的角色是双重的。监督部门运营是一个，监督员工是另一个。我相信我的资格适合这两个职责。”
受访者问题
积极面试通常以面试官转过头来询问你是否 - 求职者 - 有任何疑问。你回答这个问题，“你对我们有什么问题吗？”应该永远是，“是的，我愿意。”在面试过程中，请记下面试官的姓名，以便您亲自处理。并向每个人询问一个问题，或者让他们中的任何一个人自愿回答，而不必专门向某个小组成员提出问题。事实上，您可以通过要求所有小组成员提供答案来提出一般性问题并获得不同的观点。您的问题应该与监督职责和雇主 - 雇员关系有关。例如，您可以问：“如果员工关系很重要，主管是第一响应者吗？”和作为XYZ公司的领导者，你面临的最大挑战是什么？
