然而，随着您的业务的建立，将其定位销售（即使您无意销售）的想法总是一个好主意。您可能确实在您的余生中经营您的业务，或者生活使意外转，您将需要或想要出售。无论哪种方式，创建一个始终定位于销售的业务只是运营业务的明智方式。让我解释。
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当我决定出售我的第一笔生意时，我和我的经纪人共进午餐并描述了我的生意。当时我真的很喜欢个人品牌，所以我在我的形象中形成了自己的事业，在自己的每个地方注入自己。现在，到了卖出的时候，这是一种负担。买方想要一个有利可图的赚钱系统，如果该系统过分依赖所有者，那么您可能会受到较低估值的惩罚。我花了整整12个月从业务中提取我的形象，最终以我想要的价格出售。当我开始创业时，我可以通过思考这个来节省很多精力。
这有点平衡。如果您从头开始创业，那么通常都是 您。你做了一切，业务可能是你个性的延伸。但随着您的成长和增加员工，您可以构建系统，业务可以减少对您的依赖。但如果你是关闭所有交易的人，你的脸就在网站上，你写博客和时事通讯然后要小心。您的客户可能比您的产品或服务更依赖于您。任何精明的商业买家都会对此保持警惕。
盈利制度
您想要创建一个至少在某种程度上独立于您的盈利制度。每个小企业主都应该阅读这本主题的两本好书。从1990年代的经典 重新审视了电子神话 迈克尔格柏和最近的畅销书， 每周工作4小时 蒂莫西·费里斯。这些书强调了创建系统和从日常操作中提取所有者的重要性。最重要的是，如果你正在赚取不错的钱，但每周工作80小时才能创造收入，那么你的企业的价值远低于每周20小时可以创造相同收入的人。最有价值的是具有高利润且独立于所有者的业务。
作为企业家，我们可以爱上我们的业务。他们是我们的孩子，我们想留下我们的印记。这是可以理解的，甚至可能是短期内的正确策略;但随着业务的发展，您应始终了解这些行动的影响。即使我们决定不出售，创建一个不需要所有者对所有内容的输入的业务也是健康的。通过这样做，您不仅可以创造更有价值的业务，而且您可能会更喜欢您的工作。
