让员工迟到一两次通常不是问题，但当它变成慢性时，员工的迟到会影响整个团队。如果你在工作场所处理这个问题，那么就该把问题扼杀在萌芽状态。您需要对现有员工采取行动，还要考虑在您前进的过程中如何处理迟到问题。
你的政策是什么意思？
首先，确定您的工作场所是否有迟到和出勤政策。有些企业没有，这可能会导致对期望的误解。如果您的企业没有书面政策，那么是时候制定一个。根据联邦法律，您的企业可以设置自己的出勤政策。员工因第一次迟到的罪行而被解雇的政策可能不会与员工相关，尽管有些公司会强迫员工在迟到时使用个人时间。在任何情况下，你的政策应该建立在一些流感。例如，在与员工进行对话之前，您的政策可能会允许一两天的迟到。之后，您可以发出书面警告或制定纠正措施计划，然后采取惩罚性措施，例如停靠支付或终止。
$config[code] not found回顾期望
当您雇用某人或制定政策时，请检查有关迟到和出勤的期望。招聘经理说，当他们审查每个员工的迟到政策时，他们在让人们按时上班方面取得了最大的成功。他们在招聘时也很清楚，不能容忍迟到。
每日视频
Sapling带给你的Sapling给你带来了使用政策
有了坚实的政策并且所有员工都了解了它，现在是执法的时候了。通常，首先是在第一次或第二次迟到后与员工进行对话。在与员工交谈时采取富有同情心的态度，并试图找出问题的原因。在某些情况下，您可能会发现员工有托儿冲突或有其他时间限制。如果是这种情况，请与员工讨论您可能采取的措施来解决问题。例如，您可能会建议稍后的开始时间或重新安排员工的职责以适应她。
记录一切
当你正在与一个迟到的员工一起完成这些步骤时，请务必“记录，记录，记录”，提醒总部位于亚利桑那州Tempe的人力资源公司PrideStaff。当您与员工进行对话或采用延迟政策时，请在员工的档案中记下有关对话性质的说明。这有助于您遵守工作场所政策以及适用的地方，州和联邦法律。考虑到这一点，在员工的文件中记录员工迟到的每个实例也很重要。
