好的建议可以成为企业家的游戏规则改变者。正如任何创始人或首席执行官都可以告诉您的那样，对于任何发展业务的人来说，获得可信赖顾问的帮助至关重要。如果建议得到妥善（并采取），那么可以更容易地走向成功的道路。但在这个时代，也很难找到好的建议。我们向这五位创始人询问了他们为成长型企业提供的最糟糕的建议。阅读下面的答案，找出你应该避免的建议。
$config[code] not found您收到的业务增长最差的建议是什么？
Sallie Krawcheck
首席执行官兼联合创始人 Ellevest
我只是想成为一名企业家。但作为一名企业家，我收到的最糟糕的建议涉及移动太快。在我们建立Ellevest时，一位潜在的投资者敦促我们在1月份推出这项业务，在我认为我们准备就绪之前的几个月。他的理由是：1月是投资年度最繁忙的一个月，人们在年初做出了很多决定，我们希望能够做到这一点。如果这意味着产品中存在一些缺陷，那就是它 - 如果我们不承诺这一点，就没有投资。这就是这个想法的问题：在Ellevest中，我们正在构建一个需要用户信任的产品，当你要求他们用钱来信任你时，对错误的容忍度并不高。我们没有在1月推出该产品，因此我们最终失去了投资者……但现在我们是拍摄中最快的数字投资平台之一，所以显然它对我们有用。 CEO， 川流
“企业销售意味着走出去雇用一群白人和rolodex。”这个建议非常荒谬，以至于我从来没有想过要遵循它，而且Hustle在多元化的团队中做得非常好，很多人来自非传统背景。我们比rolodex更重视浪费和喧嚣，所以这个建议最好不做。 联合创始人， 在Alpha之前
老实说，任何人作为企业家收到的大多数建议都是无用的，因为其他人的经历很少能完美地翻译。一个关键的例子是，当一位风险投资家告诉我们，我们的业务是不可持续的，因为他看到我们的核心功能，一个移动备份应用程序，就像电话制造商很快就会提供的那样，有效地使我们破产。它让我们思考，我们可以想象他所说的是真实的……当然，他最终完全错了。那是在7年前，直到今天，没有手机制造商，部分保存Apple，提供我们提供的备份级别。更重要的是，我们在空间中放弃了一个非常早的位置，只是为了看到我们自己的一个同伴被Dropbox收购以实现相同的目的（尽管Dropbox也没有实现它）。糟糕的建议并不是竞争存在 - 每个人都知道这样做，并且没有一个创始人应该通过竞争的行动来生存和死亡。糟糕的建议是，大公司可以灵活到足以击败聪明，敏捷的创始人而不打架。即使是初创公司，尤其是企业，一切都需要比看起来更长的时间。 CEO， SalesLoft
不仅是糟糕的建议，我收到了不道德的建议。在讨论销售账户覆盖策略时，其他人看到的行业销售负责人建议我们将一些销售发展代表的名字改为“对潜在客户更具吸引力。”我想不出更糟糕的想法！我们的人民独特而特别;我们正在与客户和潜在客户建立真诚的关系，所以这与我们想要做的事情完全相反。不用说，我毫不犹豫地拒绝了这个建议。 联合创始人兼首席执行官， Wootric
我知道，在我们早期的软件产品启动后的几个月内，我们在Wootric开展了一项风险投资业务。对于我们的第一次筹款活动，我有幸获得了少数投资者的兴趣。几位创始人和朋友建议我选择支票尺寸最大的投资者 - 当然这很诱人。一笔巨大的投资将使我能够立足于天然气并迅速聘请团队。但是，我意识到这是一个非常短期的想法，特别是像我这样的第一次技术创始人。我正在建立一种需要很多信任和妥协的长期关系。相反，我选择优先考虑那些会以其他方式增加价值的投资者：投资者会对我很苛刻，并在经济繁荣时期让我负责，但在事情变得充满挑战时也会为我吵架。我们选择的投资者为我们在精益时期的增长所做的更多，而不仅仅是更大的支票。 经许可重新发布。原来这里。 照片来自Shutterstock 罗迪林赛
Gregarious Narain
凯尔波特
Deepa Subramanian
