聪明的收购可以为您的小公司提供扩大所需的能力。但是，仅仅因为你可以收购另一家公司并不意味着你应该。为了了解如何知道这是一个好主意，我们向10位小企业主询问了以下内容：
“在考虑为我的小型企业或初创公司进行收购时，我应该注意什么？为什么？”
以下是YEC社区成员所说的话：
$config[code] not found1.收购如何扩展您的品牌信息
“我喜欢在详细的总体叙述中考虑我的公司和我们的收购。对客户有意义，我们的产品和收购是从一章到下一章吗？当其他公司收购似乎来自左侧领域的收购时，我讨厌它。这让我感觉他们正在玩一场垄断游戏，而不是经营一家公司。“~Rob Fulton，指数黑
2.数字是否匹配
“过去，由于没有确保他们的书籍，销售和其他系统匹配，我在收购方面损失了很多钱。让公司进去审核一切。然后自己审核。任何不允许您查看所有内容并将引擎分开的公司都不值得您花时间。如果你真的想买它们，它们应该没问题。“~John Rampton，Due
3.战略性非竞争性条款
“如果你想收购一个竞争对手，不仅要特别注意非竞争限制的持续时间和地理范围，还要特别注意”竞争企业“的定义。你要做的最后一件事就是提供为您的竞争对手的下一次冒险提供喷气燃料，特别是如果新的合资企业会损害您刚刚获得的业务。“~Dound Bend，Bend Law Group，PC
4.经营该业务的持续成本
“当您收购一家企业时，很容易只关注公司的业绩，以及优势所在。更重要的是了解保持这项业务的成本 - 不仅仅是金钱，还包括时间。收购将如何影响您的现金流？你能负担得起保留新公司的所有员工吗？如果没有，你预计的收入是否仍然存在？“~Aaron Schwartz，修改手表
5.他们的公司文化适合
“当你处于可以买得起另一项业务的地步时，你应该考虑一下你也在购买的员工。他们与现有员工的价值观是否相同？您能将公司的文化转移到新公司吗？新老企业之间是否会有很多员工重叠？“~Amaridex，Ltd。的Kumar Arora
6.法律问题和行李
“对公司和任何关键人员进行彻底的背景调查。公司或管理层是否面临任何诉讼？他们的声誉怎么样？他们与现有股东和投资者的关系如何？是否存在内部冲突等？很容易被这次收购带来的所有奇妙事物蒙蔽，但要记住，没有什么是100％完美的。“~Nicolas Gremion，Free-eBooks.net
7.市场条件和竞争
“了解您的潜在收购有多少竞争对手以及短期内市场状况是否有利。虽然在低端市场购买可以为您带来好价格，但请确保您所获得的任何技术，专利或专有技术都处于竞争激烈的良好市场中。否则你只会头疼，而不是竞争优势。“~Dave Nevogt，Hubstaff.com
8.您是否准备好成为员工
“当您的创业公司被收购，如果您留在公司，您很可能成为收购方的员工。你愿意从企业家到员工吗？作为创业公司，您的投资者更像是合作伙伴 - 您就像圆桌会议的骑士。但收购意味着将你的钥匙交给王国，并希望骑士们在敲门时仍会回答城堡的大门。“~Jeff Denby，PACT Apparel
9.对齐公司价值观
“在考虑收购时，我们的指导原则是评估公司及其管理层是否共享我们相同的”DNA。“除了他们提供的产品，技能或人才是否与您的产品相匹配，了解潜在的收购是否符合您作为公司的运作方式让他们更容易确定他们是否真的会帮助你成长和发展成为一家公司。“~Tomer Bar-Zeev，IronSource
10.价值创造
“当您收购一家企业时，您将以公平的市场价格收购它。为了使收购成功，您需要获得比公平市场价值更好的回报。这样做的方法是确定将公司合并到您自己的公司中所创造的新价值。你能扩展现有账户吗？添加新帐户？消除竞争？你必须看到一条将“零”变成“一”或更好的路径。“~Eryna Roozen，Echidna，Inc。
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