自我评估评估是管理者用来帮助个人在工作绩效方面全面了解的重要工具。重要的是，员工应根据管理者用于正确比较两种观点的相同标准来评估其绩效。这是对员工认为自己的表现与员工如何相信员工绩效的比较，这将提供识别员工绩效差距的机会，并有助于为员工制定发展计划。
$config[code] not found列出您在特定于作业的功能和角色部分中执行的所有操作，以便对其进行评级。诚实地看看你的日常职责。不要修饰你的工作，但要确保你也不排除任何职责。
根据您定义的任务对您的表现进行评分。大多数自我评估都有一个数字评级系统，允许员工根据她的工作角色评估她的表现。在对工作进行评分时，不仅要考虑每项任务的完成情况，还要考虑每项任务的工作量。如果您只是做了需要做的事情，而不是给予每个工作充分的关注和努力，请相应地评价您的表现。
彻底，诚实地完成评论部分。这是您在特殊项目方面发出自己的号角的机会，并提请您关注您对公司的贡献以及每项贡献对公司整体业绩的影响。您的主管将无法记住您一年中取得的每项特定成功，尤其是在您的组织内有多个报告的情况下。这是让您重新关注这些内容的机会。将几句话专门用于你想要去的角色。
完成您的开发计划。许多自我评估都有一个部分，允许您指出您想要完成什么以及您需要做什么来完成它。例如，如果您想在编程中发挥更积极的作用，但缺乏必要的知识，请表明您希望参加公司赞助的培训，甚至在您自己的时间上课。你的老板需要知道你的长期目标是什么来帮助你成功。
警告
在评估中要诚实，开放和准确。你的老板很快就会看到夸张和不实之词。这可能会危及您的整个绩效评估。
