（2008年11月5日） - 在做出任何好的雇用决定之前，雇主必须有关于工作和理想员工的客观信息。不幸的是，许多中小型企业在没有这些信息的情况下做出招聘决定，或者依赖传统的过时和不切实际的职位描述。在这两种情况下，被误导都会导致严重的招聘错误。
$config[code] not found作为回应，Hire Insight Group开发了一种改进的描述工作的方法，提供了雇主有效获取，筛选和评估潜在雇员所需的所有信息。可以在其网站上免费下载的新白皮书提供了更多详细信息。
这种方法的产品，招聘简介，是一个文档，它提供了有助于实现的职位和战略组织目标之间的明确联系，基于流程的工作任务地图，以及一套旨在客观衡量成功的绩效指标在角色中。它还提供了未来员工为了执行高级任务所需的知识，技能，能力和其他属性的详细概述，并提供了如何衡量潜在雇员中这些能力的洞察力。
“这种方法产生了更加结构化和有用的工作形象，招聘经理可以用来快速，轻松地识别高潜力的求职者，”Hire Insight Group评估总监Chad Hayward说。
“我们发现它对于中小型企业特别有用，考虑到该方法的直接，廉价和直观的性质，”他补充说。
从报纸中获得最大价值的人是那些没有工作描述或招聘简介并希望学习如何开发它们，或者觉得他们当前的工作描述复杂，模糊或者在制作人力资源时通常无益的人决定。否则，任何不确定在高绩效员工中寻找什么的人都可能会发现这种方法是有益的。
关于雇用洞察力
Hire Insight Group帮助中小型企业提高他们寻找和雇用业绩最佳员工的能力。通常情况下，这些公司对其招聘决策的质量非常敏感，而员工的后期表现则比大型组织的人力资源支持要少。
由工业/组织心理学领域的专家提供帮助，他们拥有高级学位和多年的员工采购，筛选和选择咨询经验。这些专家能够为中小型企业提供有关如何改善招聘流程的实用建议，同时牢记其特定情况，并帮助他们管理大型前沿企业通常使用的复杂选择技术。
因此，招聘决策更快，更具成本效益，并对候选人未来的表现充满信心。 有关更多信息，请访问http://www.hireinsightgroup.com。
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