无论是职业评估，绩效评估还是辅导课程，这些衡量员工发展的系统通常都有一些共同的目标。对于大多数雇主而言，沟通期望和识别需要改进的技能是两个自然优先事项。但是，全面的审查制度还应该满足员工的认可需求，不断推动他在更高层次上的表现，并提供一个诚实的场所来讨论雇主自身的内部运作。
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确定期望是任何审核系统的首要任务。否则，表现出色的员工感觉没什么好转的动力，而边缘的同事可以在不担心后果的情况下滑行。但是，根据Plant Services的分析，如果为每个工作描述创建可衡量的目标和目标，则不太可能发生这种情况。此外，员工可能认为他们做的是正确的事情 - 但如果没有反馈，组织就不可能始终如一地实现其所有目标。
提高绩效
提高绩效是任何审核的核心部分。根据“福布斯”杂志的报道，这一目标会带来不同的后果，具体取决于员工的工作方式。对于明星表演者来说，了解公司对他们的职业发展感兴趣使他们更有可能继续努力做到最好。对于那些不符合期望的工人，评估是在行为变得根本无法改变之前解决问题的重要手段。
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大多数员工都希望自己能够超越，希望公司能够兑现额外的努力。根据successfactors.com网站的说法，评论提供了一个系统的框架，以表彰表现出色的人，无论是通过更高的工资，改善的工作条件还是某种类型的企业认可计划。在艰苦工作和奖励之间建立明确联系的员工不太可能跳槽，特别是如果公司提供学习新技能和上升阶梯的机会。
促进坦诚
除了绩效问题外，工作审查还可以促进员工和主管之间关于组织优势和劣势的坦诚讨论，“福布斯”杂志说。例如，员工可以回顾一年的高点和低点，并讨论可以做得更好的事情。这种对话对于帮助组织在更高层次上发挥作用是必要的。这也是管理人员向员工询问他们实现目标所需的支持类型的好时机。
提高生产力
如果在适当的条件下完成，提高生产力可以成为任何审核流程的关键目标。在“公司”采访的职业顾问比尔·巴伦（Bill Baren）断言，员工更有可能在促进积极期望的体制下蓬勃发展。杂志。巴伦利用这种方法将客户的会议重新聚焦在正确的事件上，以及如何延续这一趋势 - 他认为这有助于在六个月内恢复组织的财富。
