组织变革和演变以战术和战略方式影响人力资源管理职能。将员工重新分配到新部门，消除职位，创建新职位和减少员工，这些都有助于公司的运营方式。多年来，人力资源部门从主要是行政部门发展到拥有真正的战略职能，而不仅仅是招聘，薪资，福利和绩效管理。现在，根据人力资源管理协会的说法，三个关键领域有助于公司的业务战略：人员配置，培训和福利。
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由于企业决定雇用新员工，外包工作或替换退休员工，人力资源部门需要快速响应以填补空缺点。特别是如果完成工作所需的技能和知识代表一个复杂的领域，人力资源部门必须依靠现有的关系来建立适当的联系，并及时获得合格的候选人进行面试和背景调查，以响应业务需求。一旦雇用了人员，人力资源部门通常也会负责将新员工定位到工作场所。当大量员工同时需要这种治疗时，正式计划开始取代临时辅导和指导。
管理人才
随着组织的发展和变化，完成工作任务所需的工人会发生变化。管理人员通常需要定期评估员工绩效并解决差距。此外，这些审核使管理人员能够发现顶尖人才，通过认可，晋升和财务收益来培养和奖励这些个人的勤奋。在全球市场中，人力资源部门可能会发现能够以目前成本的一小部分完成公司工作的员工。
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继任计划确保下属可以在现任领导人退休或接受其他机会时接管。如果公司发展迅速，可能没有人准备担任管理角色。有效的人力资源职能部门介入并开展领导力培训计划，使参与者能够为员工进行委派，沟通，激励和激励。例如，联邦政府人事管理办公室提供冲突管理，决断力，人际关系技巧，沟通和解决问题的课程。
管理成本
福利计划占人力资源预算的很大一部分。随着组织的成熟，对健康和预防计划的重视可以帮助支付医疗，医院和牙科费用。不断上升的成本要求人力资源部门不断评估保持成本效益的方案。例如，一些公司转向采用止损保险的自我保险模式来控制成本。随着公司的发展，标准化政策和程序也变得势在必行。此外，人力资源部门在确保公司遵守联邦，州和地方法律方面发挥着关键作用。
