尽管有法律保护员工权利，但今天仍然存在歧视。尽管1964年“民权法案”第七章规定雇主不能因种族，年龄，性别，残疾和工资而歧视雇员，但平等就业机会委员会表示，2012年仍有99,412起歧视申请。歧视仍然存在于工作场所的原因与经济，财政压力和缺乏多样性培训有很大关系。
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如果一名持续受到冒犯性照片和性骚扰评论的妇女拒绝向人力资源或平等就业机会委员会提出正式投诉，则不会有任何书面跟踪，也不会对犯罪者造成任何后果。根据Donna Ballman，一位就业歧视律师和“法庭作家指南：让所有律师，让我们的所有律师”，“性骚扰者”喜欢利用女性担心在绝望的经济时期被解雇。 Ball还补充说，如果行为没有停止，它将加速。其他人可能加入或开始歧视员工认为她挑起老板，例如，确保晋升。
缺乏良好行为模型
Brad Karsh是芝加哥JB Training Solutions的总裁，该公司与雇主合作以提高业务技能。他说，健康的工作场所应该在所有政策，业务计划和部门中都有多样性，从高层开始。 “当管理者负责任地担任领导角色并为员工提供必要的技能培训和环境以做好工作时，我们在工作场所看不到那么多的歧视，”Karsh透露。此外，员工需要看到更高层次的员工推广所有种族，性别和年龄的员工，以便员工感到被接受和重视。
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据Karsh称，传统或婴儿潮一代的采访者被认为会歧视年轻一代的工人。卡尔什说：“这一代人的感情是有权利的，对工作人员毫无准备或看似不成熟，这些都是老一辈人可能不公平的假设。”当这种情况发生时，一个工作场所错过了拥有一个多元化年龄组的好处，这个年龄组可以从不同的经历中获得动态，有创意的商业创意。此外，传统标签进入了等式。老一辈人可能仍然会对成长过程中的偏见产生影响，例如某些种族是懒惰的，或者女性不像男性那样有能力。
缺乏多样性培训
消除种族，民族，宗教，性和与年龄有关的歧视的一个重要方面是教育员工了解多元化工作场所的好处。敏感性培训研讨会和课程解释了当员工感到被包含和重视时歧视如何减少。此外，生产力提高和与压力相关的缺席不再是一个问题。因此，员工将加倍努力，例如延长工作时间以完成最后期限，以产生出色的结果。此外，具有不同文化背景的员工能够吸引志同道合的客户，从而提高公司收入，并为资源的采购，服务和分配找到更快的解决方案。
