绝大多数初创公司在最初几年内都失败了。虽然这是令人警醒的事实，但事实是，如果创业公司背后的企业家只是认识到需要一个小小的支点，那么这些失败的企业中的许多都可能是成功的。您是否愿意并且能够面对为您的企业提供支点的现实？
透视实际意味着什么？
任何熟悉篮球的人都听过教练使用的术语枢轴。在硬木的背景下，枢轴是球员在运球后做出的动作。
$config[code] not found“旋转是在脚的球上完成的，”教练James Gels解释道。 “你不想变得平坦，或者让你的体重恢复。枢轴脚的球必须始终与地板接触，不得侧向滑动。当你转动时，实际上只是转动你的枢轴脚球。“
换句话说，枢轴只不过是让一只脚与地面接触并使用另一只脚四处移动以找到一个新的角度或获得优于你的防守者的优势。
但是，注意旋转和立即传递之间的区别也很重要。当你转动时，你基本上是在说，“我不再能够得分/传球，但我还没有准备好放弃球。如果我能够获得不同的角度，也许我可以成功摆脱球。“在一个支点中，你并没有完全放弃你现在的状况。相反，您正在寻找可能由您当前状态产生的新选项。
枢纽一词在金融界也经常被使用。你会听到金融分析师和股票交易员一直在谈论“支点”。他们所指的是股票图表中市场改变当天方向的观点。通过发现枢轴点，交易者能够识别杠杆点并切换齿轮（可以这么说），以便从市场变化中获利。
根据Eric Ries，企业家和作者的说法，转型的业务定义 精益创业，是一种“结构化的课程修正，旨在测试关于产品，策略和增长引擎的新基本假设。”它类似于将一只脚放在地上，捡起另一只脚，看看是否存在更好的机会当你改变方向时。但不是篮球，高帮和硬木，而是处理初创公司，收入和独特产品。
看，枢轴这个词通常用于许多不同的生活领域。但是，没有哪个地方比商业世界更重要。如果在恰当的时间无法转移，可能会导致您的业务完全崩溃。错误方向的枢轴也可能导致故障。事实上，你必须在正确的时间转动 和 朝着正确的方向前进，以获得这种转变的回报。
Groupon是一个受欢迎的在线交易网站，它是成功的数据透视图的相关示例。许多人都不知道，该网站实际上来自另一个名为The Point的网站。这是一个在线激进主义平台，在市场上几乎没有得到认可。但是创始人安德鲁·梅森（Andrew Mason）和他的投资者并没有关闭店铺，而是进行了现在已经成为十亿美元的支柱以实现盈利。
Point基本上是为了帮助解决当时在线筹款行业的问题，但是做了很多错事。但梅森和他的团队注意到它做得很好。它允许一群人聚集在一起，结合资源，增强他们的购买力。因此，梅森并没有完全放弃The Point，而是将这个“好的部分”拉出来并将其变成了一个现在被称为Groupon的团体交易网站。
显然还有更多的东西进入枢纽 - 你可以在这里阅读它 - 但基本的看法是梅森成功地执行了一个支点，当时看起来他的唯一选择是崩溃。
4个必须转动Pronto的迹象
好吧，足够关于篮球，股票市场和交易网站 - 让我们来谈谈 您。 如果你的创业公司感觉它被卡住了或者慢慢消失，那么现在是时候面对现实并开始思考你的两个选择：转动或崩溃。这可能看起来过于戏剧性，但除非发生变化，否则这就是你的目标。
但在你转向之前，你可能想要确定你做出明智的决定。那么，让我们来看看你需要尽快转向的一些顶级标志：
1.太多的竞争
当你第一次创业时，你可能有一个好主意。但问题是，你不会是唯一有这个想法的人。拥有更多资金和更强大劳动力的大公司经常以其他人的想法运作并更好地执行。这只是商业世界的本质。
如果你去年推出了一家小型科技企业，然后IBM进入并且基本上只有你自己，你实际上没有选择，只能采取不同的做法。你不打算与IBM合作并赢得胜利。但是，您可以使用一些资源来专注于其他人无法遵循的专有方向，而不是完全废弃业务。
2.市场回复有限
在进入市场之前进行一些客户研究和测试之间存在差异，然后实际将产品推向市场并试图将其出售给客户。人们经常说他们对某件事感兴趣或者愿意为产品支付X美元，但是当它从原型到具有价格标签的实际物品时完全拒绝该产品。
如果您只是为了体验缺乏客户的热情而启动，那么这表明某些事情是不对的。你的营销和品牌战略是可怕的，或者产品本身不会让人兴奋。枢轴可能是摆脱困境的最佳选择。
3.你的观点发生了变化
有时，一个支点在产品或风险投资方面没有像创始团队那样根深蒂固。也许你自启动以来已经学到了很多，而且你的观点也发生了变化。因此，您现在可以看到以前不知道存在的新机会。当企业家更熟悉一个利基并开始了解他们的客户是谁以及他们真正想要什么时，这种情况就会发生。
在这种情况下，关键是要避免冲入枢轴。连续创业者史蒂夫·布兰克总是建议坐在72小时的新见解，看看他们在反思后是否仍然看起来好。如果您仍然在枢轴中看到更多潜力，那么您可能希望开始朝着这个方向努力。
一部分工作真的很好
您需要转向的第四个迹象是，您的企业风险的一部分比部分的总和更强大。这就是Groupon的情况。梅森认识到The Point的最佳方面是它给人们的集体购买力，所以他选择摆脱其他部分并将这方面转变为新的业务（即Groupon）。你能做类似的事吗？
透视不是弱点的标志
企业家经常推迟一个支点，因为他们觉得这是一个软弱的迹象 - 好像他们公开承认每个人都看不到。但现实情况恰恰相反。枢轴表明您了解周围环境，并且愿意并且能够识别出现的新机会。投资者，业务合作伙伴和客户都尊重这一点。
因此，下次当您发现自己面临本文中概述的四种情况之一时，请考虑枢轴的可行性。这可能是你做出的最佳决定 - 只要问安德鲁梅森。
通过Shutterstock透视照片
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