不要提出一个敏感的话题，但是你变老了，但又不想退休？您是否厌倦了您开始，拥有和热爱的业务的日常细节，但又不想离开它？我找到了一种方法来获取我所谓的蛋糕并且也吃它 - 这两种困境的解决方案。
我有一个团队准备好了。我不能说这是一个很好的计划，但确实如此。就这样发生了。我们一般都谈到了我在遥远的未来某个时候退休。但是当我采取行动时，他们已经准备好了。明亮的年轻人，尤其是其中一人，在硅谷，英国企业家，行业以及我们的公司，普林斯顿大学，以及我的女儿，都有经验。
然而，退休听起来很糟糕。我不喜欢打高尔夫球或钓鱼;虽然我喜欢写作，但我喜欢写关于商业，商业计划和商业管理的文章。我喜欢我所从事的业务以及我的工作。我的妻子（40岁），我同意我退休后不好。
那种情况听起来很熟悉吗？对。我不是唯一一个。如果你还不到50岁，认为这不适用于你，因为（该死的）时间是宇宙中最强大的力量。如果你正在读这篇文章，你就会变老。
所以现在，三年后，回顾它，我仍然是全职工作，我工作的时间和以往一样多，我喜欢它。而且公司现在管理得比现在好。所以这里有两件对我有用的关键事项：
1.在自己喜欢的事业中找到一些东西
对我来说，这是写作，博客，演讲等。这篇博客发布了几篇博客，事实上自从我在2007年4月任命新CEO以来，我已经完成了超过2,000篇博客文章和三本书。说话和教学。这对我和我的新管理团队来说是完美的，因为我需要工作和活动才能快乐，我需要相信这对公司来说很重要，也很有益。但新团队需要空间，权力以及管理公司的权力。所以他们需要我保持忙碌。做点别的。但我没有放弃我喜欢的东西，这就是公司的基础。我只是写它，而不是管理它。
事实证明，这不仅仅是我：如果你去研究你的心理，当你进入50岁以上时，想要改变一切是很自然的。而且，根据你一直在做的事情，我们很多人都有一些我们没有时间的创意果汁。当你寻找新工作时，围绕着做一些有创意的想法有很多研究。
所以我建议如果你处于我所处的境地，你会尝试找到一份天生具有创造性的新工作，最好是你想做的事情。也许在你的情况下，它是编程，或图形艺术，或复制写作，网页设计，我不知道。但就我而言，这是我想要时间做更多的事情。这是业务的一部分。公司需要它。但它不会干扰新的管理。
2。彻底打破并坚持下去。
如果你让其他人负责，那么你就不会负责，你必须记住这一点。一开始，公司里的人会遇到问题，因为他们已经习惯了。不要回答他们，不要试图解决他们的问题。将他们发送给新的管理层。享受不负责任。
我没有遵循标准的继任战略，即继承文献中最常推荐的战略，即确保所有利益相关者都参与其中。而且，回想起来，这可能会让接管团队变得更加困难。但我确实做了一个彻底的休息。这就像停下车，离开驾驶座，并要求别人接管。一举一动。
是的，放手很难。 “放手”是这么多歌曲，故事和博客文章的主题并非毫无意义。就我而言，2007年紧随其后的是2008年和经济衰退，因此新团队必须在艰难时期度过难关。那是一场火灾的洗礼。我建议他们削减人员，但他们坚持自己的计划，不让任何人离开，结果正确，公司对此更加强大。呼。
现在，在某种结论中，我必须承认，对我有用的东西可能不适合你。有一个团队准备好了，有一份工作需要完成，我真的很想做。但是可能对你有用，或者它可能会帮助你找出可行的方法。就我而言，三年后，我们的公司运营良好并且不断发展。而且我喜欢我现在的工作。
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