从员工的角度来看，优秀的管理者可以分享几个容易识别的属性。优秀的管理者可以促进职业发展的机会，同时确保工作有意义并且有足够的资源来帮助员工履行公司的使命。对于这些类型的管理者，结果是通过协作和透明度实现的，而不是传统的命令和控制模型。从长远来看，这些品质的存在与否决定了工人是在身边还是在船上跳跃。
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优秀的管理者理解需要通过一致的机会让员工参与进步和专业发展。 2012年，凯利服务公司在国际上接受调查的170,000名员工中，有21％的人认为缺乏这样的机会是他们跳船的主要原因。在当今的全球商业环境中，就业不断变化。为了保持相关性，管理者必须提升自己的技能，以便明星员工充分发挥潜力。
激励员工卓越
在任何健康的工作环境中都会致力于追求卓越，但大多数管理人员并不知道每天都能实现这些目标。聪明的经理不是试图协调项目的每一个细节，而是知道让员工犯错误的价值。错误成为可教的时刻，让双方都能找出问题所在。对于优秀的管理者而言，掌握权力比获得成果更重要。
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优秀的管理者以身作则，这意味着履行对员工的承诺。今天的工作场所与过去管理阶层所实践的指挥和控制模式越来越不同。不帮助员工成功的雇主可能会失去他们的竞争对手。正如凯利的调查显示，20％的参与者认为糟糕的管理决策是他们离开雇主的第二大原因。
使工作有意义
员工希望获得的不仅仅是薪水，因为凯利的30国调查显示得足够清楚。 Kelly的新闻稿称，不到一半的受访者认为他们的工作是有意义的，这使得专业发展在保留公司员工方面至关重要。这是因为74％的参与者认为成长或擅长的能力是使工作变得有意义的关键因素。一个优秀的经理理解这种对更高目标的渴望，并将其融入他的领导风格中。
股票责任同等
功能失调的公司的主管为自己赢得信誉和荣耀，同时小心地将他人误认为是错误的。相比之下，优秀的管理者意识到分担责任的价值，这使员工成为领导者。优秀的管理者不是咆哮远方的命令，而是为员工提供成功所需的所有工具 - 这也意味着分享信息和想法。他们理解公司从每个人都朝着同一方向受益。
