随着第一季度开始即将结束，公司开始看到他们的新年计划是否与规划阶段的实践一样有效。这使组织有机会在事情变得过于严格之前纠正，调整目标和程序。
澄清您的年度基准需要一些主动性和努力，但是确保您的公司遵循正确的课程是一种有价值的方法。为了确定人们今年计划做什么，我们向青年企业家理事会（YEC）的13位企业家提出了以下问题：
$config[code] not found“您在2018年为您的企业设定了哪些目标和基准？您打算如何实现这些目标和基准？”
您的业务目标：如何保持正轨
以下是YEC社区成员不得不说的话：
1.打破目标和基准
将业务目标和基准分解为团队级别可加快进度。开发团队知道他们需要做些什么来使公司达到设定的基准，销售团队和所有其他团队也是如此。此外，鼓励员工获得即时奖励是我们计划在来年做的事情。这将使他们保持积极性并按计划实现目标。 - Liam Martin，TimeDoctor.com
2.为您的团队授予所有权
没有一个人可以做到这一点。向您的高级团队成员展示如何领导，并向全体员工展示如何对他们的工作充满热情。允许他们对项目拥有完全的所有权，并让他们自由决策。学习如何驾驭错误将使他们更有效率，并在未来减少监督，并使他们对您的整体愿景更有价值。 - 阿里·马赫万，Sharebert
3.确保更高的灵活性
设定目标虽然绝对必要，但也可能是限制性的。在2018年，我们团队的主要目标是保持灵活和适应性。所有行业的变革步伐都很快，最佳运营将朝着传统目标努力，同时准备迎接不可预见的机遇。 - Ryan Bradley，Koester&Bradley，LLP
4.消除不卖的项目和服务
所有产品和服务都不会成为最畅销的产品和服务，当某些东西不卖时，很容易感到沮丧和放弃。为了让自己和我的团队在新的一年保持正轨，我们决定取消一种尚未销售的产品（在试图以不同的方式向不同的受众推销它之后）。是时候把它丢弃并继续前进！ - 创意发展机构有限责任公司Kristin Marquet
5.设定并超越合理目标
我在设定新年决议时发现的最有效的策略是从一个适度的目标开始，并努力尽可能地超越它。同样的方法在我的业务中起到了很好的作用 - 我设定了一个需要一些工作的目标，但在一个左右的时间内完成是合理的。从那里，我鼓励我的团队大大超越这个温和的目标。 - 布莱斯韦尔克，注册会计师考试盖伊
6.设定基于数字的目标
上个季度，我们让每位员工设定了一个特定的基于数字的目标。 Jessica将通过Facebook每月为我们的网站带来1200名新用户，或者Keith将在本季度结账时将我们的转换率提高1％。当每个员工都有一个他们正在努力实现的切实目标时，结果令人惊讶。在2018年，我们将进一步通过每季度这样做一次。 - Scott Baxter，PlayYourCourse
7.拥抱受控混乱
在2018年，管理我们的集体心理并感到不舒服是最重要的。当我们想要和需要做的事情无数或者需要继续改进时，可能很难确定所做的事情的优先次序并避免不堪重负。我们需要在混乱中找到平静，我们需要拥抱和享受这个过程。 - Brett Maloley，ladder.fit
8.重新确认团队是按照您的愿景出售的
我坚信，金钱永远不应该成为让人达到最高水平的动力。我总是雇用我认识的人，就像我一样强烈地相信我对公司的愿景。我已经注意到，一次又一次，当员工追逐钱时，它总是会耗尽。他们总是想要更多。你将永远不得不想出更多。 - Rafi Chowdury，gannett.com
9.为员工创建KPI
我正在做的一件事是为我的所有员工设置关键绩效指标。随着我们公司的发展，我们已经为新员工设置了关键绩效指标，但现在必须与早期员工共同努力，以确保每个人在新的一年里都有可衡量的目标。 - Syed Balkhi，OptinMonster
10.创造一种思想文化
我注意到我们的一些最好的产品功能来自我们的客户或团队成员。因此，我对2018年的新方法是向团队提出更多想法并加速组织内部的构思文化。如果我们能够努力执行最好的想法，2018年将是最好的一年！ - Jared Atchison，WPForms
11.寻求技术方面的观点
作为公司的领导者，我的目标是设定目标，但我希望尽可能多地从我的团队获得关于实现目标的最佳方式。我们聘请的人员是特定技术领域的专家。他们是一个令人难以置信的资源，因此我确保在为来年制定计划时听到他们的声音。 - Justin Blanchard，ServerMania Inc.
12.专注于我们的焦点
很容易进入新的一年，兴奋并准备好解决你能想象到的每一个目标。我进去并提醒我的团队，这一年不是冲刺，而是马拉松。我们需要勤奋并稳步努力才能实现我们的目标。我不希望任何人烧坏。所以，虽然我很享受这种热情，但我会冷静地进入2018年，随时准备帮助我的团队专注。 - Fanbase的Ben Landis
13.寻找和聘请专家
我们很早就知道，我们希望2018年对我们来说是一个强劲的一年，包括增长和质量内容。鉴于此，我们寻求商业教练的专业知识，并聘请更多人担任领导角色。通过做出这些改变，我们为即将到来的一年创造了增长和成功的机会。 - Shawn Rubel，Eezy
照片来自Shutterstock
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