在工作场所积极主动意味着提前做出决策，以优化未来的生产，效率，利润或事业成功。被动反应就意味着要等到出现问题才能解决问题。这更像是一种现状。
战略规划与政策制定
战略规划是一种积极的商业策略。规划过程涉及高层管理人员定期召开会议，以审查和制定未来的目标和战略。这种类型的计划确保公司朝着正确的方向前进，并准备采取成功所需的步骤。积极主动的政策制定方法意味着公司领导者制定政策以优化工作场所绩效并最大限度地降低法律，道德或财务风险。相反，政策制定的被动方法意味着公司领导者在制定政策之前等待问题出现。换句话说，它们是在飞行中开发的。例如，在某些情况下，公司会在出现独特的客户投诉后重新制定或制定新政策。
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与战略规划紧密结合，积极主动的人力资源意味着有意和有计划地招募有才能的员工来填补公司的特定角色。例如，积极招聘意味着公司明确定义他们需要的工人，并使用猎头，招聘会和在线促销等策略来吸引有才能的员工。人力资源的被动方法意味着人力资源工作人员或管理人员要等到职位空缺才能实施招聘方法。人力资源政策也不会建立，直到问题迫使其采取应对措施。有些公司有时会因一位优秀员工突然离职而措手不及。主动继任计划意味着可能会有替换计划，但是当没有替换时，被动公司必须迅速采取行动填补空缺。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了经理的角色
成功担任领导角色的关键之一是积极主动的管理。采用这种方法，经理可以提前计划，并安排和指导使工人处于最合适情况的活动。通过积极的领导，经理可以更好地控制团队的成功和资源利用。对于积极主动的管理者而言，前期和清晰的沟通也很重要。被动的经理采取更多的观望态度，这意味着他不会做出决定或采取行动直到事情破裂或员工抱怨。只有在问题出现时作出反应可能会产生法律，道德或财务问题。然而，有时候，经理面临客户或员工的危机，他无法做好准备，他必须做出有效的反应。
员工的角色
积极主动帮助员工成功发挥作用，并为招聘经理留下深刻印象，以促进他们的晋升。员工通过始终发现要做的事情，充满信心地做出决策，寻求自己的成长机会以及确定创新改进来表现出主动性。积极主动的工人经常将自己与处于类似职位的同龄人分开。相比之下，等待被告知该做什么的被动员工倾向于要求经理提供更多时间和注意力。 Mind Tools报告说，雇主更喜欢采取主动并且不等待被告知该做什么的员工。反应性员工可能会错过改进流程或保护客户的机会。
