为您的企业收集资源绝非易事。需要精明，洞察力和时机才能使这些资源对您有利。它还要求您了解如何建立联盟并充分收集资源。
希望更密切关注这一过程的一本书是 生于： 如何建立一个蓬勃发展的创业公司，一个成功的团队，新客户，以及您可以想象的最佳生活。该书的作者是Gallop主席Jim Clifton和Gallup Builder Initiative首席科学家Sangeeta Badal博士。
$config[code] not found克利夫顿和巴达尔为企业家寻求一个有用的指南，寻求在激烈的竞争中建立自己的业务的平衡方法。
什么是 生于建 关于？
生于建 解决企业家通常为其战略选择带来的心态。作者认为，大多数人忽视了创建企业的建设者方面，因此忽略了重要的概念，以便更好地管理他们的机会和资源。
这本书是关于整理这些资源和教导企业家如何更好地评估自己。为了实现这一目标，Clifton和Badal概述了将这些部件放置到位的必要条件。作者用一个基本问题打开了这本书：你在建造什么？然后，他们通过介绍建筑的四个关键点，在本书的第二部分中扩展了建造者的比喻：
- 自我意识
- 认识到机会
- 激活想法
- 建立一个团队
作者通过详细介绍10位成功建筑师的才能，对本书的第三部分进行了跟进，因此希望建立企业的读者了解需要哪些人才以及在何处应用这些人才。
该书还包含Gallup Builder Profile 10，这是评估创业能力的过程。
读者可以根据此个人资料进行在线评估。评估审查了读者天生的才能，允许他们进行“SWOT”分析，以确定他们建立自己想要的业务的能力。本书的最后一部分解释了用于开展评估的研究。
我喜欢什么 生于建
Clifton和Badal将大型行业的经验转化为小型企业的企业家的焦虑和担忧。他们展示了这些经历如何超越职业。例如，作者展示了从演员John Leguizamo和金融经纪公司Charles Schwab的成功经验中获得的经验教训如何能够被寻求创造有利可图的业务的建筑商所使用。
“有许多非常成功的建筑商的故事，他们不仅是第一个认识到环境机会的人，而且在很多情况下，他们直接为自己创造了新的机会…….如果你问自己，你并不孤单 - 我有吗？构建需要什么？我应该建立什么？我该从哪里开始？我要求谁帮忙？“作者写道。
这是一个很好的视角，因为它可以帮助那些渴望扩展规模的小企业主，但却因为他们不是下一个优步而被许多关于积极增长的讨论排除在外。与此同时，克利夫顿和巴达尔对那些雄心壮志的人说话 是 成为下一个优步。
$config[code] not found本书的第三部分为读者提供了评估建筑师专业人才的能力，无论他们是“委托人”还是“破坏者”，还是拥有不同的人才。敌人的例子，这是作者描述破坏者天赋的方式：
“非常成功的建筑商可以创造性地超越现在，想象他们组织的可能特征。如果你是一个破坏者，你就会被引导你的组织走向新的方向。“
本书还有一部分关于风险以及企业家如何使用称为超核心自我评估的过程来避免过多的风险。
“如果你是一个超级自信的人，你肯定你不会做错，如果决定变坏，你就可以解决所有问题。您可能会参与冲动或不知情的风险承担，对您的成功预测不太准确，并且更有可能坚持说服策略，即使他们没有提供您希望的结果……确保评估机会在采取行动之前理性和彻底。从您信任圈中的人那里获得反馈。花点时间决定哪些项目建立在您的核心业务或您的组织的使命和目的上……“
为什么 生于建
风险投资家研究企业家的动机，看看他们是否真正构建的不仅仅是销售产品。读 生于建 将向您展示与投资者打交道的正确心态，更重要的是，提供了检查您在建立业务方面的竞争准备情况的方法。
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