如何创建小型企业预算

你正在经营一家成功的小企业，但事情并不理想。尽管如此，在一个理想的世界里，你希望看到更大的利润空间，一切都在顺利进行。从小型企业获得更多利润的答案可能是更好的业务预算。

每个成功的企业都需要预算知识和洞察昂贵的浪费，以及如何更快地创造更大的利润空间。

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制定小企业预算的步骤

如果您想知道从哪里开始为您的企业编制预算，那么您就是在正确的位置。查看以下步骤，为您的企业创建预算。

弄清楚您的企业正在创造多少收入

如果你不知道合资企业定期赚取多少钱，那么为小企业预算几乎是不可能的。然后，小企业预算的第一步是确定这个数额或至少是月平均数。

如果您已经在经营一家小型企业，您可以通过查看您的销售数据了解业务的进展情况。

将收入分解为经常性收入和预期收入

在创建小型企业预算时，您应该将公司的收入分成两个不同的类别 - 经常性收入和预期收入。

经常性收入是企业从合同工作和客户保留者那里获得的定期可靠收入。

在编制小型企业预算时，预期收入是对未来收益的预测。预期收入基本上是对您的小企业可能获得的收益的预测，从现在开始是三个月，六个月甚至12个月。

确定您的固定成本/常规费用是多少

您每个月需要支付多少费用？这可能是一个小团队或员工的工资，租用你的营业场所的成本，IT成本，旅行费用等。如果你是一个初创公司，你可能不得不掏出一些不可避免的开始 - 增加费用，例如技术，管理和营销成本。

在创建小型业务预算时，请查看您的帐户和对帐单，并确定您的固定业务成本以及这些不可避免的费用每月花费的总金额。

计算您的可变费用

除了固定成本之外，大多数小型企业都需要支付可变成本，这些成本没有固定的价格标签，而且比常规费用更随意。

可变成本的一个例子可能是外包工作和使用自由职业者来管理可能进入的项目 - 因此成本可能每月经常变化。

许多可变费用可以按比例扩大或缩小，具体取决于您的业务运营方式。例如，如果您的业务表现比您预测的好一个月，您可以使用额外的利润来增加您的可变支出，从而帮助您以更快的速度增长并在长期内获得更大的利润。

确定你的一次性花费是多少

所有企业都有一次性的花费，他们无法避免。它可能是一台新的计算机，可以替换掉一台坠毁的，一辆新的公司车辆或新的机器。无论您的一次性支出是多少，通过创建小型企业预算，您都可以将这些支出纳入考虑范围。如果不这样做，这些费用可能会成为一个令人讨厌的惊喜，对于一个在现金流中苦苦挣扎的小企业来说是一个巨大的财务打击。