执行革命 是所罗门软件公司（现为微软公司的一部分）的创始人加里·哈普斯特（Gary Harpst）以及最近的六门公司（Six Disciplines Corporation）的新书。
$config[code] not found我好几次见过加里，并通过电话采访了他。每一次，我都会从内到外感受到灵感。
加里的故事 - 以及为什么它增加了这么多书
很多人都在写商业书籍，但很少有人带来加里带来的四分之一世纪的经验。更少的人拥有加里所拥有的那种成功。加里通常过于谦虚，无法谈论他的过去，除非是以自我谦卑的方式。那么让我告诉你他的故事。
在软件还很年轻的时代（1980年），加里与一些教会团体的其他人一起创办了Solomon Software。 Solomon Software很快成为中小型企业会计软件的领导者之一。大约20年后，该公司被Great Plains Software收购。购买价格为1.4亿美元。最终该公司最终进入微软市场。
我提到这段历史只是为了指出市场验证了Gary在建立业务方面所做的出色工作。
当然，当你读到加里的书时，大多数时候你几乎不知道他有多少成功。他更多地谈论他的失败。他谈到了多年来做错之后他所学到的所有事情。
不是糖高
这就是我喜欢的 执行革命 。这不是一本鼓动人心的书 - 你知道，这种高糖会让你后来没有任何东西。不，这本书更像是一顿平衡健康的餐。它与您同在，为您提供完成生活工作的力量。
我有幸获得了出版前的手稿 执行革命 并且有机会与Gary（以及他的右手Skip Reardon，Be Excellent博客）分享一些反馈。我非常感谢他们在分享正在进行的工作时给予我的信任。即使是现在，我发现自己也在脑海中翻阅手稿，一遍又一遍地运行关键点。
这本书即将发布，如果是，我将通过链接更新此评论。也许我们甚至可以得到一些副本给读者（暗示，暗示，跳过）。与此同时，让我满足你的胃口。
超越加里的第一本书
加里的第一本书， 六项卓越学科 ，这是我经常回顾的一个，概述了在创业阶段建立业务的方法。那本书实际上是一本工作簿。它将引导您完成一种方法，用于确定您公司的真实业务（比您想象的更难弄清楚）。它为您提供了有关如何设定目标，协调员工以使公司中的每个人都在同一页面上的练习和分步说明，使薪酬与目标保持一致，从而为绩效付费，等等。
执行革命 第二本书超越了方法论。那是因为作为商务人士，我们需要的不仅仅是一种方法。
我们大多数人需要某人和/或某事来让我们负起责任。我们需要软件工具等工具来帮助我们衡量进度并保持正常运转。我们需要人力辅导和支持（为什么你认为这么多成功的企业家雇用商业教练？） - 我们以外的人让我们负起责任。我们需要在整个公司内建立问责制，使其成为每个人日常工作模式的一部分。
该书还指出，公司中的每个人都应被视为学习社区的一部分。它不仅仅是公司领导团队压低知识。必须在公司的各个层面共享学习。它可以采取多种形式，包括同行群体，基准测试，公司维基，文档模板，对话和团队会议等等。
执行革命 解释了如何将这种详细的问责制和共享学习付诸实施
加里说他写道 执行革命 有三个原因：
“首先，我注意到商业领袖认为他们最大的问题，实际上并非如此。无论他们今天遇到什么问题，明天他们都会变得越来越大。其次，我发现存在一个业务问题，如果解决了，则可以更轻松地解决所有其他问题。知道如何计划和执行，同时克服今天的惊喜，是任何组织可以拥有的最基础的能力。最后，中小型企业有机会超越用于解决这一问题的整整一代不切实际的大公司方法。“
$config[code] not foundGary发明了一个名为Six Disciplines的系统，其中包含了这些要点。但别担心。这本书不是关于六学科方法本身。您无需注册Six Disciplines计划即可理解本书并使用它。实际上，这本书很少提到六个学科的名称。相反，它传达了对中小企业领导者具有广泛吸引力的信息。
这本书是谁的
这不是“如何创业”一书。 执行革命 专为已经营业至少几年且已经具备牵引力的企业而设计。如果你纯粹是一个创业公司，比如说6个月大，那么你可能会发现本书的某些部分很有帮助，但是你无法将所有课程付诸实践。那是因为你的生意太新了;你还在弄清楚如何让足够的顾客生存下去。
对于陷入困境的企业来说，它也不是一本书。为此你需要转机帮助。
但是，如果你已经经营了几年，让你的中小型企业获得稳定的成功水平，并且渴望进入下一个层次，这就是你需要的书。你会想读 执行革命.
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