作为solopreneur，你只能这么做。但随着业务的增长，您需要扩展您的员工。寻找和雇用合适的人才能帮助您的公司更快地获得成功。
在这里，我们将看到五个提示，这些提示不仅可以帮助您找到高质量的人才，还可以培养他们，让他们感受到您的公司，并希望帮助您茁壮成长。
1.知道你需要什么
准确确定您需要填补的技能组合，以完善您的团队。每个人的背景和经历应该略有不同，以便彼此互补。但真正深入了解您的需求。您是否需要雇用具有社交媒体技能的人？您需要哪些特定社交网站的帮助？您对自己的需求了解得越多，就越适合您的雇佣。
$config[code] not found还要考虑您需要哪类员工。并非每个团队成员都需要成为全职员工。如果您在一个区域的需求少于全职，您可以聘请兼职，实习或自由职业者。
2.看看你的网络
在您找到下一个新员工的工作板之前，请向您的网络咨询推荐。他们的雇佣成本更低，加入更快，并且每年在公司工作后的保留率为46％。如果他们了解适合贵公司的人才，请咨询您的同事，朋友，员工，家人和业务联系人。
3.设置您的入职流程
您设置的培训材料和流程越多，新员工就越快适应您的公司并开始成为您团队中富有成效的成员。为您的公司提供一般培训材料，以及您正在招聘的角色。
如果您计划与自由职业者或代理商合作，请让他们访问所有文档，登录信息以及成功帮助您所需的详细信息。
4.培养团队活动
雇用一个人是一个小小的成功。将它们集成到您的团队中是另一回事。确保您的团队在整个招聘过程中得到通知，以便他们感到归属并与这一新增内容相关联。鼓励团队成员之间的沟通，并考虑建立团队建设活动，如一起参加活动，甚至下班后吃饭。
即使您作为企业主，并未参与您的团队日常工作，您也希望让他们能够建立并培养彼此之间的关系。
5.经常检查
在您聘请新团队成员一个月后，请回来查看他们是如何做的。获得他们的公开反馈，并尽力消除他们可能遇到的任何障碍，使他们不能100％高效。
成功完成此操作后，请将其作为未来添加到团队的路线图。
经许可重新发布。最初发表于Nextiva。
团队照片通过Shutterstock
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