您是否担心今年会失去关键员工？
一项正确的管理研究表明，83％的员工肯定计划今年寻找工作，而12％的员工表示他们可能，只有5％的员工没有计划寻找新工作。
这对你的企业来说是坏消息，对吧？
也许不吧。而不是试图找出如何保留现有员工的泡沫，看看银色衬里。这可能是你卸下一些枯木的机会……并为你的企业吸引新的血液。
$config[code] not found如何从员工离职中受益
1.开始寻找新员工
当然你可以发布一个想要的广告，但由于许多不满意的员工正在搜索狡猾的，你可能会有更好的运气与更隐秘的方法。
充分利用您的LinkedIn和Twitter帐户，了解更多有关您所在行业的人，他们是干将，后起之秀……简而言之，您的梦想员工。建立联系并逐渐了解它们。
请记住，即使是12％的员工说他们“可能”寻找新的工作，也会受到正确的提议的影响 - 所以在你提出这个要约之前，你永远不会知道。
2.让您的团队达到更高的标准
你的员工或员工是否有懒鬼，他们正在滑行或没有发挥他们的潜力？现在是时候把脚放在火上了。
$config[code] not found考虑举行更频繁的绩效评估 - 不仅是每年一次，而且是每季度一次。有足够的证据表明员工喜欢经常收到反馈，但更频繁地提供评论也会对您有所帮助。不是等待整整一年来讨论一个人表现的问题，经常的评论会激励你把问题公之于众，这样他们就可以得到处理。
您可以设置更短的时间框架以进行改进，并在必要时更快地让人员离开。
3.观察你的团队火上浇油
一点不确定性不一定是坏事。想想当一个关键客户发生重组或者出现他们考虑让你离开的迹象时你的反应。你会尽一切努力保留它们，不是吗？同样的原则适用于您的员工。
当员工看到您更频繁地持有评论时，更密切关注绩效，将一些员工称为地毯甚至让一些人离开，即使是优秀的团队成员也会开始对工作安全感到担忧。
然而，当员工寻求获得批准（并保住工作）时，这种焦虑可能会激发。你的优秀表现者会更加精力充沛地做得更好，而那些不想努力改善的表现较差的人将开始寻找工作。 （如果你很幸运，你甚至不必解雇他们，因为他们会自愿离开。）
4.奖励最佳表现者 - 但要知道每个人都可以被取代
不要让你最好的员工过分关注他们的工作保障。您的评论应该认可它们超越。与此同时，要知道他们也可能在寻找其他机会。
如果他或她真的想要离开，不要向后弯腰以保持关键员工。作为一名经理，我多次学到，无论你认为某人是多么不可或缺，每个人都可以被替换 - 有时候，一些新的血液正是你重振企业所需要的。
