成为优秀财务官的秘诀

会计等相关领域的首席财务官和同行不仅仅是预算守门人。虽然这方面很重要，但财务人员可以担任多个职位，包括顾问，投资顾问和战略规划人员。学习如何满足不同人群的需求并协同工作也很重要，因为财务官经常被要求协助高级管理层促进公司的长期增长和盈利。

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接受挑战

随着交易和监管要求变得越来越复杂，财务官员必须超越他的传统角色。在许多情况下，CFO承担额外的管理和计划责任。根据“CFO杂志”，他们可能需要与律师，审计师，公司董事会成员和高级管理人员合作开展项目。一个例子是审计过程，CFO解决审计师和公司审计员之间的纠纷。您的技能越适应，您对公司的吸引力就越大。

发展沟通技巧

向各个选区传达复杂的想法是任何财务官培养的重要技能。一个对投资者，员工和公司其他利益相关者感到不舒服的金融专业人士永远不会对他的领导能力有信心。关键信息也可能被不正确地传达。作为全球市场的参与者，强大的首席财务官意识到各国的沟通方式不同，并在帮助公司制定长期战略时考虑这些问题。

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学习文化

每个企业的运营方式都不同，这是公司希望CFO在启动新计划和计划时考虑的事实。新任财务官必须研究组织的规范或企业文化，并确定他如何适应其目标和期望。远见卓识也是成功的关键，因为员工经常抵制变革。如果特定风险没有得到回报，那么官员必须做出必要的改变以确保下一个项目的成功。

保持井井有条

财务人员需要敏锐的组织意识才能取得成功。为了帮助公司满足法律要求，CFO必须始终监控相关数据并监督处理财务报告和预算的员工。正如美国劳工统计局指出的那样，其中许多任务通常都是针对特定行业或组织的。例如，政府财务管理人员必须是拨款和预算问题的专家。由此产生的信息有助于开发业务活动报告和财务报表，并在需要时进行修改。

力求诚信

虽然公司高度重视结果和效率，但诚信对员工来说仍然更为重要。这些态度的一个迹象来自Right Management Consultants对570名白领员工的调查，正如2003年1月“CFO”杂志所报道的那样。接受调查的人中有24％认为诚实是公司领导者最重要的特质，而16％引用诚信，道德和道德。模拟这些特征的财务人员比不这样做的人更有可能赢得工人。