儿童保育中心主任的目标示例

儿童保育中心主任负责业务的所有运营方面。设定目标使得导演能够改善中心和她自己的表现，使参加的孩子受益。根据您的观察，创建您的目标，以满足儿童保育中心的特定需求领域。

增加注册

一个完整的托儿中心可以最大限度地提高企业从客户那里获得的收入。如果您的中心没有满员，那么您的目标就是增加注册量，以便更接近目标。最终，您可能会找到想要在您的托儿中心找到一个位置的人的等候名单。鼓励现有家庭通过向他们提供小额奖励来将您的计划推荐给其他人。例如，当一个家庭的推荐人员将他们的孩子送到您的托儿中心时，每周可以减少20美元的费用。促进该中心的另一种方法是通过社区参与，例如志愿服务或在当地游行中行走。制定营销计划，让更多家庭通过您的大门。

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提高员工素质

主任负责员工的素质。聘请合格的教师和助理是为家庭提供高质量护理的关键。一旦你有一个坚实的员工，设定目标，以改善这些团队成员的经验。员工培训课程允许您为所有员工提供有关托儿服务各方面的类似背景知识。鼓励工作人员获得儿童发展或教育方面的大学学位。如果预算允许，至少部分大学费用的学费报销可能会鼓励更多的工作人员参加。

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成为认可的

如果儿童保育中心尚未获得认证，请努力实现这一区别。认证计划旨在提高儿童保育计划的质量。要获得认证，您的中心必须符合特定的标准和要求。将需求细分为几个较小的目标，以便最终能够获得认证。如果您已经获得认证，请努力在特定标准中进一步提高。儿童保育中心的认证机构包括全国幼儿教育协会，全国儿童保育专业人员协会，国家早期儿童计划认证和经认可的专业学前学习环境计划。