你的公司做得很好。销售额显着增加，利润强劲，每天都有更多新客户致电。然而，你突然发现你无法支付账单。
出了什么问题？
通过关注销售增长，您可能忽略了现金流量问题日益严重的迹象。利润可能仅限于纸面。您可能尚未从客户处收集，但您已经承担了成本 - 而且您的债权人正在敲门。
$config[code] not found如果您的产品要求您预先支付生产成本（例如制造公司），就会发生这种情况。增长是可取的，但如果发生得太快，可能没有足够的现金来履行承诺。
例如，假设您需要制作10,000个小部件，每个小部件的成本为4.00美元。你将以每个10.00美元的价格出售它们并获得可观的利润。将这些小部件推向市场需要40,000美元才能制造出来。除非你能获得信贷，否则你需要40,000美元来支付你的生产成本。
现在假设您的小部件越来越受欢迎，销售额突然增加到50,000个小部件。构建小部件的现金支出将从40,000美元增加到20万美元。
如果你有足够的信贷借这么多钱，那就好了。但如果你找不到信贷，你可能需要找到其他资金来源，从贷款到股权投资再到保理。挑战在于筹集资金并不容易。如果您遇到这种情况，下面是管理生产成本的两个提示。
管理生产成本的提示
创建财务预测
并确保他们完成损益表，资产负债表和现金流量表。
您的现金流量表特别重要。因为即使您的损益表可能显示大量利润，您也需要确保不会用完现金。
估算不同级别的销售额以及每个级别可能存在的现金短缺金额。
尽早寻求资金
为您的企业筹集资金很难，而且需要时间。如果你太迫切需要资金，你就处于可怕的谈判劣势。
例如，如果筹集10万美元决定贵公司的生死，而股权投资者表示他们只会给你贵公司过多的股权，那么你会做什么？
通过提前开始，你不会让自己处于这样的位置。
此外，通过您的资金选择获得创意。当然，你应该寻找信用卡，银行贷款和天使投资者等传统资金。但要考虑新的，更有创意的资金替代方案，例如在预先支付全部或部分发票时向客户提供小额折扣，或从供应商处获得独特的付款条件。
当您从客户那里获得大量销售时，这是一件好事。但这并不意味着成功得到保证，因为现金流（以及缺乏现金流）可能会让您彻底破产。
因此，请提前计划并筹集所需资金，以确保您有效地发展业务。
生产成本照片来自Shutterstock
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