他们说必要性是发明的母亲。我说有时恰恰相反：发明是必然之母。如果我们用来提高生产率的工具提高了预期的标准，而不是真正提高我们的生产力呢？
不，我不讨厌技术。我的办公室里有三台电脑，家里有四台电脑，另外一台放在我的腰带上。我的博客，我的推文，我的IM，我txt，我一直随身携带我的手机，我的蓝牙用于免提电话接听我的车。我拥有几台iPod。
$config[code] not found但是，如果有一个自然循环，早期的技术可以让早期采用者得到提升，但随后酒吧自动升起，我们最终会在同一个地方？
例如，30年前，我会为墨西哥经济预测 工作周 使用黄色垫和计算器和一堆报纸剪报。 20年前，我使用早期的Microsoft Excel以及在线文本数据库，图书馆和访谈中收集的研究，为Apple Computer投射拉丁美洲计算机市场。如果我今天这样做（我没有）那将是Microsoft Excel和许多在线信息收集，以及研究和访谈。然后问题是找到信息并机械地输入某种数字。今天问题是涉及到那里的所有信息。我们有更多的信息和方式更好的工具，但我们期待更多。
你怎么看？我们每单位投入的产出是否更好？我不确定。也许我们只需要更多的输出，因为它更容易产生更多的输出。
我可以想到其他的例子。
- 在桌面出版之前，我们曾经使用点阵（低预算）或菊花轮（高预算）打印机写信并将其打印到信头纸上。然后是桌面出版，我们可以用相对较少的努力使事情变得更好。现在我们把事情视为理所当然，期望每一次沟通都像时事通讯一样布局。
- 幻灯片和演示文稿。当我1981年在麦肯锡管理咨询公司工作时，有一群艺术家通过艺术制作幻灯片并拍照来制作实际的幻灯片，就像在35毫米的照片中一样。今天我们有PowerPoint或Keynote或其他……演示文稿变得更好了吗？我们花更少的时间吗？
- 电子邮件。咕嘟咕嘟。即时通讯和短信。带上黑莓瘾君子共进午餐，看看它的效率如何。
我不确定这个问题的答案，只是问这个问题。我们的期望是否如此迅速地提高了标准，以至于我们最终没有比我们更有效率？
* * * * *
关于作者： Tim Berry是Palpla Alto Software的总裁兼创始人，他是bplans.com的创始人，也是Borland International的联合创始人。他还是商业计划书籍和软件的作者，包括Business Plan Pro和The Plan-As-You-Go商业计划;和斯坦福大学的MBA。他的主要博客是Planning，Startups，Stories和Up and Running。
