拥有有效的基于行为的安全（BBS）清单可以在安全和有风险的工作环境之间产生差异。早在20世纪30年代，Herbert William Heinrich等工业安全先驱就认识到，工作中的大多数事故和伤害都可以追溯到工人的不安全行为。 BBS清单在20世纪70年代正式开发。每家公司都会根据自己的情况创建一个独特的清单，但某些元素占优势。
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会议与员工进行，以便他们了解BBS检查表的必要性。他们接受这样一个事实，即工作中的事故和伤害将随着安全检查表的使用而下降。管理层表明员工将参与清单创建的各个方面。劳动力观察是基于行为的安全检查表的基础，因此劳动力了解他们都将寻找安全隐患并加以解决。随着团队对安全的理念的发展，组织成员之间的沟通和信任也在增加。
数据采集
确定公司的风险行为并将其用作安全检查表的基础。该数据来自所有员工完成的安全调查。管理层采访工人并记录他们的意见。分析事故和伤害报告。观察到常见任务。注意到所使用的工具，服装和装备的类型以及员工注意其有效性。
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从收集的数据中出现的风险行为被用作安全检查表的基础。员工会被告知结果。该组织实施一项工作组，包括从上到下的所有级别的员工。他们建立共同目标并确定最佳实践，以确保所有工人的安全。信息输入数据表清单。它包括将被观察的行为和检查“安全”或“有风险”的点。添加评论部分。
意见
员工使用BBS检查表进行观察和监控。员工事先知道会被观察到。首先在清单上注明积极的反馈。引用了诸如错误使用工具之类的行为。记录了潜在的问题。员工和观察员讨论结果，员工给出解释和反馈。建议采取建议行为。鼓励赞美。
反馈
清单观察输入计算机数据库。分析结果并与之前的结果进行比较。针对潜在问题的解决方案基于此数据。反馈改善了工作场所安全功能。
