你可能不认为那里有那么多坏老板。但再想一想：显然，一个可怕的老板的想法与足够多的人一致，电影恐怖老板是一个热门，产生可怕的老板2.（可怕的老板3的谣言仍然只是这篇文章的谣言，但似乎在电影公众中引起很大兴趣。）你知道什么比拥有一个可怕的老板更糟糕吗？这个想法 您 可能是一个可怕的老板。
$config[code] not found你想，“不可能”。 “我是一个好老板。我的员工爱我！“
糟糕的老板特征
你确定吗？ 真 当然？ Comparably的一项新研究调查了2000多名员工，以了解他们对坏老板的烦恼。该调查确定了五个在老板中普遍讨厌的负面特征。
相比之下，它提供了工作场所补偿和文化数据，以帮助人们做出明智的工作选择，同时也挖掘了男性和女性以及不同代的员工在老板中最不喜欢的差异。以下是您不想参加的五个Bad Boss奖项 - 如果您愿意，您可以做些什么。
荣誉奖：不耐烦
如果……你可能会不耐烦
- 当你和员工“走路和说话”时，他们会气喘吁吁地试图跟上。
- 您不能等待微波炉卷加热所需的38秒。
- 你已经在这篇博文的底部了，因为你迫不及待地想知道第一个坏老板奖是什么。
如何克服它
对企业家而言，不耐烦实际上可能是一种有价值的特征;它激励我们完成任务。但是，如果您觉得自己的不耐烦会对您的团队产生负面影响，那么在您的办公桌上进行一些正念冥想或深呼吸练习可以帮助您减慢速度。
$config[code] not found荣誉奖：全知
大约15％的员工不喜欢全知所有的老板，而9％的员工不能忍受不耐烦的老板。 （这些天我们大多数人都很不耐烦，这可能就是为什么这个特征在名单上排名最后的原因。）
如果符合以下条件，您可能是一个全知的人：
- 你无法抗拒强调员工关于与保罗·麦卡特尼（Paul McCartney）会面有关甲壳虫乐队早年的一些琐事的故事。
- 当你说话时，员工的眼睛常常茫然。
- 你第一次读这篇文章的想法是，“好吧，我 做 知道这一切。”
如何克服它
消除这种令人讨厌的特性的关键是要知道你正在做这件事。当你感到分享非紧急知识的冲动时，学习如何咬舌头，数到10。您甚至可以告诉可信任的业务合作伙伴或助理您正在尝试做什么，并要求他们在您进入全知区时向您发出秘密信号。
铜牌：过于挑剔
大约22％的员工总体上不喜欢过于挑剔的雇主。这类不好的老板在女性工作者中尤其不受欢迎：20％的女性与17％的男性一样，讨厌过度批评的老板。
如果……你可能过于挑剔
- 与您交谈后，员工永远不会感到高兴。
- 你经常发现自己在提高自己的声音。
- 你不记得你最后一次给员工一个完美的工作表示赞美。
如何克服它
这听起来很尴尬，但是获得好评的唯一方法就是实际做到这一点。为自己设定一个目标，为每一个批评你的员工提供至少三个积极评价。是的，一开始看起来很假，但练习很完美。还要考虑所有这些批评是否合法，或者某些批评是否只是微观管理的结果。一般来说，如果你必须批评员工，总是把它作为建设性的批评并私下交付 - 而不是在团队面前。
银牌：混乱
总体而言，调查中有16％的员工抱怨老板紊乱。然而，解散是Z一代雇员的最大抱怨，其中26％被引用，这使其成为Z世代工人的头号投诉。解体可能对年轻工人产生不成比例的影响，他们更有可能处于初级职位，而且无法克服无序老板的挑战。
如果…你可能会混乱
- 在经济大萧条之前，你还没有看到办公桌的顶部。
- 您使用了很多Post-It®注意事项，您应该购买3M的库存。
- 你召集全体会议。 。然后忘记原因。
如何克服它
有专业的组织者会进来让你成型。然而，对于严重混乱，最好的解决方案是委派。请有一位助理为您组织一切，或者是一个有条不紊的商业伙伴，因为您没有纪律。
金牌：微管理员
作为一个微型管理者是老板可以拥有的最讨厌的特质。总共有近四成（39％）的受访者（包括44％的男性和32％的女性）认为这是他们最不喜欢的老板。此外，除了入门级员工外，各级员工都说微型管理人员是最糟糕的老板。
你可能是一个微管理者。 。 。
- 您经常跟踪员工的工作职责 - 每天不止一次。
- 您经常发现自己站在员工的工作站上，看着他们在做什么。
- 你有员工重做工作只是因为你不是那样做的。
如何克服它
我的一些最好的朋友正在恢复微观管理者，虽然做出改变并不容易，但这是可能的。
- 最重要的一步是了解这种行为。当你要告诉员工如何做某事时要抓住自己 - 除非他们要求你这样做，否则不要这样做。
- 为员工提供目标，完成工作的工具，以及让他们开始的足够方向 - 然后让他们决定如何到达目的地。毕竟，这就是你雇用他们的原因，不是吗？
你是否认识到自己行为中的这些坏老板倾向之一？现在就采取措施将其扼杀在萌芽状态 - 或者您的员工可能会在这些日子里向您展示一个不需要的奖杯。
照片来自Shutterstock
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