不想让员工永久加薪的小企业主可能会使用基于绩效的薪酬（如奖金或利润分享安排）来奖励员工，而不会过度强调他们的业务财务状况。但一项新的研究报告显示，这种薪酬安排可能会对员工和整个企业产生意想不到的负面影响。
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基于绩效的薪酬趋势
在经济大萧条期间和之后，许多企业主无法为员工加薪。即使他们能负担得起，经济衰退也让许多企业家感到震惊，并担心会承担额外的每月工资支出。许多企业转而根据员工的绩效（如奖金）或公司的业绩（如利润分享或员工持股）来支付安排。
根据人力资源管理杂志发表的一项研究，虽然这种安排确实有许多好处，但也存在一些缺点. 该研究考察了三种不同类型的“或有薪酬” - 绩效相关，利润相关和员工持股 - 以及它们如何影响员工的态度，如工作满意度，对公司的承诺以及对管理层的信任。
这是他们发现的：
只有与绩效挂钩的薪酬（换句话说，仅根据员工个人绩效支付薪酬）才会对这三种员工的态度产生积极影响。与公司利润或员工持股有关的薪酬安排不会影响员工的态度或对他们产生负面影响。
但即使与绩效挂钩的薪酬也并非一帆风顺。该研究报告指出，虽然与绩效挂钩的薪酬对工人的态度产生了积极的影响，但也倾向于将其强调到可能会抵消有益影响的程度。这种安排的员工更有可能觉得他们被鼓励过度努力，这会降低他们的工作满意度。最终，压力会降低他们的生产力 - 给予基于绩效的薪酬与预期的完全相反的效果。
实现基于绩效的薪酬工作
这并不意味着您应该完全取消基于绩效的薪酬的想法 - 但您需要采取一些预防措施，使其适合您的业务。试试这些提示：
- 冲帐。尝试设定“伸展目标” - 不容易实现的绩效目标，但并不难以让员工在开始之前感到失败。您还可以为不同级别的表现设置不同的奖励级别，以便不是每个人都认为他们必须瞄准最高级别。
- 使它成比例。不要让员工难以置信地获得小额奖励。研究表明，确保员工工作要求与奖励之间的平衡非常重要。
- 请注意。定期与员工和经理一起检查，了解基于绩效的薪酬体系是如何运作的。员工是否感到压力和超负荷？也许酒吧设置得太高了。
如果您确实使用与公司利润而非个人努力相关的薪酬结构，请确保在整个公司中分配获得与利润相关的薪酬的机会。如果只有一小部分员工有资格获得此类激励，研究发现整个企业的工作满意度较低，对公司的承诺减少，对公司管理的信任度降低。
至于员工持股，如果你还没有这样做，研究表明不值得尝试：它会对工作满意度产生负面影响，对员工的承诺或信任没有影响。
您对基于绩效的薪酬有何经验？它对您的企业有用吗？
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