在创新方面，企业家必须学会如何应用流程来提取价值，而不仅仅是将这个想法放在他们的脑海中。但是，一旦提供产品或服务，企业家必须考虑如何管理费用。当您尝试为客户进行创新时，这种决策变得棘手 - 哪些费用值得预算？
$config[code] not found一本可以帮助决策的书是 成本邻VATION： 创新为您的客户提供他们想要的东西，而不是更多 作者：Stephen Wunker和Jennifer Luo Law。该书提供了创新理念与支持工作的管理成本的完美结合。
这两位作者，波士顿新市场顾问公司的高级管理人员，都为创新举措带来了丰富的商业头脑和领导力。 Wunker是新市场顾问的常务董事，是哈佛商学院教授Clayton Christensen的长期合作者。他经常在“福布斯哈佛商业评论”和“金融时报”上发表文章。 Law是New Markets Advisors的副主管和前Fullbright研究员。她领导了许多行业的创新计划。
什么是成本关系？
背后的主要思想 成本邻VATION 正在决定如何削减成本，同时仍然提供令人惊喜的创新，以满足您的客户。考虑到不断创新以跟上竞争对手的压力，本书的重点是及时的。幸运的是，Wunker和Law断言创新并不一定意味着给客户这个世界。
在书中，他们写道：“创新通常被认为意味着更多：更多选择，更多功能。让成本热情如此激进的原因在于它将这种理解从头脑中剔除，并表示有时获胜的方法是做得更少。“
本章摘要解释了将这种理解付诸实践所需的过程，而案例研究则考察了包括从LegalZoom到Planet Fitness等品牌的成功案例。读者将听到来自不同行业和不太知名公司的成功故事，例如Bridge International Academies。该公司为新兴市场的教育机构提供运营服务。本书末尾的清单对于商业读者来说非常方便，他们需要在哪里开始创新计划。
我对成本效应的看法
通过提供明确的例子，这本书为创新提供了方向。这是一本很好的书，迫使企业家思考，而不会感觉像是一个像笨拙，干燥，博士一样的研究。实际上，Wunker和Law解释了他们如何使用本书的创新过程来创建自己的问题解决方法：
“我们已将Altshuller的TRIZ方法纳入五行调查中，可以帮助您以全新的视角看待您的行业。
- 通过双筒望远镜检查您的行业
- 通过显微镜研究您的产品
- 透过客户的眼睛看
- 重新定义您对客户的看法
- 重新思考你对价值链的态度“
作者注意到每个查询如何帮助您制定策略。检查您的行业可以保护您免受竞争对手：
他们解释说：“通过不断重新评估你的行业如何随着时间的推移而变化，并通过质疑长期存在的行业传统的相关性，避免精明竞争对手的惊喜。”
作者还指出需要不懈地关注成本。整整一章致力于“无情的优先排序”。 Wunker和Law说得最好：
“如果你想削减成本，就不可能拥有一切 - 而且你最好在修剪的方式上有一些愿景和一致性。”
成本邻VATION 让人想起我多年前读过的另一本创新书，服务创新. 这两本书都深入探讨了运营问题，但是 成本邻VATION 不同之处在于更加强调识别操作模糊成本考虑因素。鉴于各种软件的出现改变了产品功能，服务交付和运营，这一观点至关重要。
人们会期望将技术用作解决方案。 Wunker和Law确实强调了这一点，但他们明智地也注意到部署其他类型资源的例子 也 成功的关键。 Twenty Strategies and Tactics这一章最能体现这种方法。看看这个引用作为一个例子：
“技术正在以越来越快的速度推动成本热潮，我们正在所有行业和商业模式类型中看到它。对您或精明的竞争对手保持开放的态度 - 可以通过突破性技术改变行业。“
然而，购买最新软件并不是网上珠宝零售商詹姆斯艾伦（James Allen）的唯一解决方案。
“在线零售商如何设法实现如此大幅折扣？詹姆斯·艾伦（JamesAllen.com）的秘密在于，没有宏伟的金刚石保险库……相反，他们运行的是改进的落水模型。“
这样的具体例子使这本书变得有价值，并且应该激发即使是最不确定的企业家在他们可以应用创新过程的地方的想象力。
为什么要阅读成本？
管理成本是企业成功的关键，但创新可以挑战管理。读 成本邻VATION 深入了解使用正确的创新从长远来看有利可图的令人兴奋的方法。
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