我们问的问题是什么？这个：
$config[code] not found“为了省钱或将您的业务提升到新的水平，您做过的最具创造性的事情是什么？”
我们希望您权衡并分享您的想法 - 但首先，请阅读我们的小组所说的内容：
John Jantsch，管道胶带营销 - “我有一个客户，我们说服了一个庞大的邮件活动 - 直接邮件有一些维度。我们在框中创建了一系列消息以匹配消息。两个成本节约措施 - 1）一个邮件有成功主题的关键 - 我们去了一个硬件商店并获得了一些旧的错误键 - 他们很高兴摆脱它们。 2）邀请人们参加研讨会，我们提供了很棒的烧烤，并使用着名烧烤场所的肋骨盒作为邀请函的载体。没有任何成本的创意盒和肋骨关节激动。“
乔纳森菲尔兹，职业叛徒 - “在2002年拥有一个瑜伽工作室一年后，我想创建全国性的嗡嗡声，所以我找到了大学体育部门的负责人，并说服他们开展一项研究，测量瑜伽消耗的卡路里数量。然后，我向一位顶级女性健身杂志编辑提供了一项独家研究，他不仅想写这篇文章，而且还参与其中。结果非常好，当她问我是否有一个她可以在mag中写的视频时，我说是的……然后在问题出现之前就出去了。“
Mike Michalowicz，ToiletPaperEntrepreneur.com - “为了节省法律和会计工作的费用，我所做的一件创造性事情就是到当地的大学与教授相应科目的教授交谈。作为对他们的法律和会计帮助的回报，我同意成为他们班级的整个案例研究，因此学生可以从我建立公司的经验中学习。谈到办公家具，我能够免费获得我现有业务的每件作品！向其他企业发送一封电子邮件，询问他们是否搬家，想要摆脱他们的家具，这就是它所需要的！我能够为一个10人的办公室提供高品质的办公家具，配备一些高级办公椅，通常每个售价超过500美元！“
Jim Kukral，TheBizWebCoach.com - “我过去做过的最聪明的事情之一就是放弃我的咨询费用并告诉客户'向我支付你认为它的价值，或者根本没有。'99％的时间他们向我付款或者超过我的指控。关键是提供最好的工作，让他们感到震惊。如果你不能这样做，那可能不是一个好主意。“
John Mariotti，企业 - “当与客户谈判交易成为他们的供应商时，我经常会问：如果你让我们破产，你会怎么做？”当然，几乎所有东西都有过剩的产能，但并非一切都是平等的。至少，一个向供应商施加压力以至于破坏供应商的客户，也在破坏其自身业务的潜力。谈判变得艰难时，提醒他们注意这一事实。“
Scott Allen，About.com企业家指南 - - “在过去的几年里，我每周至少花费4-5个小时来建立我的核心业务之外的被动收入流，例如：书籍和其他信息产品的版税，联盟销售等等。因为现金流问题，许多企业家不得不关闭他们的业务并回到j-o-b，而且往往是暂时的 - 仅仅一两个月。有了被动收入的基线，无论在什么情况下，我对自己的业务生存都更有信心，并且能够做出更好的财务和战略决策，因为我不会经常陷入现金流。
Katja Presnal，Skimbaco Lifestyle - “这是所有病毒式，有机和社交媒体营销。我为汤姆克鲁斯放了一个礼品篮 - 他在奥普拉秀上赞同了它的产品。我用了不到100美元，接近100个博客第一次写了这篇文章。它今天再次播出，我们还有30多个博客写过它！“
Dan Schawbel，个人品牌杂志出版人 - “经过几个月的杂志写作，试图建立一个档案并在那里获得我的品牌名称，我决定挣脱并开始自己的杂志。我真的不知道自己在做什么，所以我给Guy Kawasaki发了电子邮件，然后他给我发了他对唐纳德特朗普的采访，这不足为奇，成为我第一期的热门话题和发布平台。问题出现的那一天，Fast Company覆盖了它，它把我的业务提升到了一个新的水平。“
丹尼斯·奥布里， 适合小型企业 - “我创建了一个在当地商业协会会议上展示的短剧，展示了为客户提供服务的战略联盟的力量。我与一家计算机/技术咨询公司和一家客户保留公司合作，我们讲述了一个客户需要业务改进，但不知道在哪里转向的故事。我们展示了一个连接如何使客户和我们的业务受益。因此，我们所有三家公司的销售额都实现了50％以上的增长。“
Paul Singh，ResultsJunkies.com - “这是我如何获得比我能处理的更多推荐。我列出了我排名前十的公司 真 想要合作。然后，我记录了一些我发展业务的高级战略方法，以及他们可以立即改进的一些战术提示。当我通过电子邮件和蜗牛邮件将文件（通常是5-7页长）发送给创始人时，我总是确保他们明白我是免费给他们这个建议的。更重要的是，我明确表示我很乐意尽可能多地给他们建议 免费 。唯一的问题是，如果他们希望我自己实际完成工作，我想给他们一个提案。“
Ivana Taylor，StrategyStew.com - “在一个非常无聊的橡胶行业贸易展览会上，我开始询问过路人是否可以通过我们的自动化橡胶测试设备运行他们的”Gummi Bears“。这是展示机器人如何工作的好方法，它在整个展会上引起了巨大的轰动。不久，顾客们就停下来，递给我们各种食物进行测试。当我们看到我们中的一些人想出了一种模仿乐器的线舞 - 这是客户第一次与这些设备进行物理接触，并且几个月后仍在讨论它。
安妮塔坎贝尔， 小企业趋势 - “我放弃了为特定报道做一份”完美“的工作。我非常忙碌，并且知道我完成这个特定项目的唯一方法就是快速编写而不是像往常那样编辑16次。成为完美主义者的缺点是错失了机会成本（当你重新工作时，你错过的商机）。在这种情况下，我坐下来开始口述。报告充满活力，让我的个性和幽默表现出来。客户喜欢它，想要更多 - 就像那样！“
现在轮到你了！我们希望收到你的来信。什么是最单一的 悍然 你为节省资金或将业务提升到新的水平而做的创造性事情？用你的小费在下面发表评论，不超过75个字。
我们将提供最好的提示，并将它们包含在我们可下载的“Get Outrageously Creative”文档中，为您的贡献提供信誉。并且 - 我们将随机抽取一台无线HP Officejet J4680彩色多功能一体机，免费提供给一位幸运的评论者。 进入的截止日期是2009年1月18日加州时间晚上11:59。现在关闭进入的截止日期 - 谢谢大家的参与！
