至少，这就是我正在阅读的内容：在你的组织中利用反思思维的力量. 我想我收到了这份评论副本，因为出版社不知何故发现我对任何关于大脑，时间，想法和商业的书都是绝对的傻瓜。他们还必须知道我正在寻找任何放慢速度的借口。如果这听起来像你，那么你也可能会发现 考虑 一本有趣的书。
Daniel Patrick Forrester（@DPForrester）汇集了一个非常有趣的阅读，这将使你感觉更好的花时间 站在那里什么也不做。总的来说，这是一本关于不要冲进来的书，不是多任务，并允许自己停止旋转木马并下车一段时间。事实上，情况越重要，就越需要花时间思考实际发生的事情，明确背景，培养理解感，以便能够以最佳方式做出回应。
考虑 显示行动太快可能意味着灾难
在关于考虑网站的介绍性视频中，Forrester解释了我们匆忙，永远在线，始终在行动的生活方式如何让我们没有足够的时间来实际思考所有可能性。事实上，我们每天只有10％的时间是实际花费的 思维 ！当你考虑每次我们被打断时，需要11分钟才能回到我们正在做的事情，你可以看到浪费了多少生产力和时间。
出于某种原因，我们似乎认为当情况变得危险或艰难时，我们能做的最好的事情就是采取行动。事实上，情况正好相反。情况越高，从数据退出并寻找意义就越重要。
在书里面
Daniel Forrester采访了那些在采取重大行动之前给予自己不间断思考时间的人。其中一个更令人惊讶的采访对象是Tio Hardiman。 Tio的故事始于芝加哥南部的帮派暴力，最终创建了一个“用于观察暴力的新心理模型。”而不是在暴力情境中暴力反应，哈迪曼得到了将可信的人添加到潜在暴力情境的想法他们会在暴力到达临界点之前打断暴力。
我也喜欢这条轨道看似相反的一面 - 华尔街。事实证明，虽然华尔街没有身体暴力，但它的压力情境模仿了暴力街道的风险等级。在任何一种情况下，未能花时间考虑系统内部操作的缺点都可能导致破坏。
Forrester的采访表明，如果您只是花时间处理和解决问题以及让其他人参与，您的解决方案和结果会有多好。
这是一本超级本书，因为它实际上引用了BP 深水地平线 石油泄漏以及Thad Allen如何花时间实际思考问题而不是跳到他头脑中的第一个解决方案。 Forrester还采访了彼得雷乌斯将军，并通过收集包括越战老兵和社会学家在内的各种专家的专家见解，展示了他如何策划伊拉克激增战略。
考虑 对所有领导者来说都是必读的
这是一本关于我们生活各方面领导者的相关书籍：CEO，政治家，家长和企业家。作为领导者，你需要让自己不必得到结果 这一分钟 。记住“傻瓜涌入”这个短语，让你的团队成员在采取行动之前自由地停下来并获得观点。
当然，你可能不想奢侈 一切 环境;毕竟，你的时间的最后期限和要求不会消失。而这正是在哪里 考虑 将派上用场 - 帮助您确定优先顺序，并准确选择您将在何时何地制作并花时间思考和… C onsider。
要了解Daniel Forrester并阅读他的最新文章，请查看他的博客DanielForrester。
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