一开始就完成了一半 适用于所有生活中的挑战。为了建立员工忠诚度，保持最好的员工，这是一个完美的真理。
我上次写的那个 保持最佳状态 员工真正了解您在公司创建的文化。你想要一个企业文化 回家快乐 每天和他们 想第二天回来.
$config[code] not found我分享了一些资源和技巧来为您提供保险 招 最好的潜在候选人以及如何 访问 保证你雇用最好的。
现在，您的员工离开了快乐，回归幸福。
而且你已经招募并雇用了最好的。
他们的第一天是明天。
你想保持你的文化完好无损。你和你的团队创造了这样的动力，你们一起招募，采访和雇用这位新星。保持下去。
一开始就完成了一半。
以下是如何确保新员工的第一天为您提供完美的开端。
从他们走进门的那一刻起，确保您欢迎这位新员工张开双臂。
这是一个确保发生这种情况的清单：
平衡增加的工作。 培训新人只会使现有员工的工作量增加一倍。确保在员工之间平衡这项增加的工作。当一两个现任员工对工作的过度分担，他们不准备吸收的工作变得怨恨时，你不希望向前迈出一步，雇用一个伟大的新人和两步。
小费： 提供帮助。提供您培训新人的时间。这使您能够从一开始就与这位新员工建立良好的关系。它还表明了每个人对培训的重要性。
准备一个欢迎委员会。这个欢迎委员会是团队中每个新员工都会工作的人。在一家规模较小的创业公司，可能是公司的每个人。它可能只是一个人。
为委员会成员分配任务，安排会议，准备培训材料。应该欢迎这些任务……同时认识到它确实增加了他们的工作量。
为什么？
这个新员工将帮助他们。他们参加了招聘和面试来选择这个人。
分配好友。 为了获得更好的学期，请在新团队中指派一个人，以确保委员会待办事项清单上的所有项目在到达之前完成。并且，成为新员工的首选人员，例如：
- 衣帽间在哪里？有衣帽间吗？
- 咖啡在哪里？
- 他们在哪里停车？
- 浴室在哪里，包括所需的钥匙或门码？
- 他们在哪里获得物资？
- 培训时间表
- 网络密码
- 等等
在门口迎接他们。 确保新员工在进入大楼前在门口受到欢迎。对于新的员工关系而言，没有什么比第一天在门口迎接的更温暖。它显示了他们的重要性以及让他们加入贵公司的兴趣。
一些增加的蓬勃发展包括：
- 在他们到达工作岗位之前与他们见面喝咖啡。
- 装饰他们的停车位。
- 让大家在前门迎接他们。
准备他们的工作区域。 它是 卫生署！ 点。无论公司规模如何，新员工的办公桌/工作区都没有准备好，这种情况经常发生。
这就像告诉你的姻亲坐在你的备用卧室一段时间，直到你到处修理它为止。不是一个好的开始。
准备好他们的工作区域并清洁。这包括他们从到达这个区域的那一刻起所需要的所有设备。计算机联网并加载适当的应用程序;桌子，椅子，钢笔，记事本……如果需要，也可以使用ATV。
我曾经开始担任营销总监，没有办公桌，没有椅子，没有电脑。没有人问。我带了自己的笔记本电脑和网线，挖了一张桌子和一把椅子。我们完成了它。
准备他们的培训计划。准备好，以书面形式，在他们到达时向他们展示。它应该回答这些问题：
- 谁在训练他们？
- 正在训练什么？
- 当他们接受训练时？
- 他们在哪里接受培训？
- 为什么？
它应该包括他们需要的材料。
它使他们能够管理自己的时间和期望，并看到更广阔的视野。它还有助于最大限度地减少新工作开始时的不确定性和压力。没有什么能让他们加入合适的公司而在新员工心目中产生怀疑，而不是闲着，没有前进的方向。
喂他们。带他们去吃午餐或晚餐。何时何地应该留给他们和你现在的同事。第一天可能不是最好的。向他们和您现在的员工询问对他们有用的东西。
将其作为群组活动。如果没有，那就留给他们的伙伴。我不建议首席执行官单独分开，除非首席执行官与个别员工一起吃饭。
宣布他们的到来。 新闻稿是高管加入新公司的标准。
在内部发布新闻稿。 吹捧他们的技能和才能，以及他们加入贵公司的喜悦。用图片个性化它。
关于它的博客. 37Signals的 ，维基的制造者 大本营 ，欢迎他们的新员工在他们非常受欢迎的博客上介绍： 介绍我们的新设计师：Jamie Dihiansan.
向您的合作伙伴和供应商宣布。 这对新员工来说很讨人喜欢。它建立了自信。它将平滑与您的合作伙伴和供应商的第一次互动。这将使他们从他们的第一个电话或电子邮件有效。
您的供应商将欣赏密切的沟通，确保这种新关系顺利开始。
理念： 为什么不为您最新的一线员工发布新闻稿**？ （与前线员工相比，谁花费更多时间来影响客户对您品牌的印象？）
一开始就完成了一半。 按照这些步骤，您的目标就是让您的员工每晚都快乐地回家。这是确保他们想要在第二天以及后一天和后一天回来的中途标志…….
我会告诉你如何在下一篇文章中回家。我将分享一些关于如何确保第一天的体验持续大多数日子（如果不是每天）的一些提示和故事。
**当我写这篇文章时，我想到了这个想法。正如我编辑这篇文章，它仍然是一个好主意。你怎么看？
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