激发自我激励，不强制性能
用W.L.制成的服装戈尔产品可能挂在你家的某个地方。如果没有看到挂在衣服上的“GORE-TEX”标签，几乎不可能买到滑雪夹克或光滑的衣服。但是W.L.戈尔的影响范围远远超出了我们大多数人所知的寒冷天气，牙线，吉他弦，手术产品和许多其他类别。
$config[code] not foundW.L.因其创新能力而备受推崇戈尔已被命名 “英镑，英国最具创新精神的公司” 通过 快公司 。这种能力背后的原因在于创始人比尔戈尔在开始创业时决定关注的重点：公司内部的人如何相互作出决策。决定 怎么样 决定推动了W.L.的增长，独创性和持续创新。戈尔。
长期维护创新文化
W.L.戈尔推动持续创新文化的能力取决于其在决策制定中拒绝传统等级惯例，头衔和排名的能力。该公司专注于一个决策坚持的民主进程。
创始人比尔戈尔想要一家公司，员工的精神在他们所取得的成就基础上发展，而不是他们赢得了哪些公司的混战 - 在那里花更多的时间来创造想法而不是创造出覆盖背后的方法。因此，他决定为他的新公司创建一种“非组织”方法，以激发员工的创造力。
戈尔设想了一种“格子”结构，在这种结构中，人们可以相互联系，而不是通过层次结构。戈尔希望“领导者”能够通过他们提出的想法以及将想法付诸实践而获得的承诺来实现。 “权力”是关于想法和销售它们的能力。
民主决策
这种对企业文化的激进想法已经持续，因为比尔戈尔的想法是为了尊重和维护公司内部人员的人文精神。在W.L.戈尔认为，当人们不受监管时，他们会加强并提供服务。通过民主决策和创新文化，W.L。戈尔已发展成为一家价值25亿美元的公司。 2011年是W. L. Gore&Associates Inc.连续第14年获此殊荣 FORTUNE 年度美国“100家最适合工作的公司”的年度名单。
尽管W.L.戈尔现在是一家大型企业，这是他们刚刚开始时所做的决定，创造了他们的市场创新地位。
作为一家小企业，决策制定更加重要，因为贵公司的每个人都是客户大使。 贵公司是否因为您雇用的人员以及您如何履行其对业务的贡献而茁壮成长？每个人都觉得他们是您业务成功的平等部分吗？
你是否实行民主决策？
W.L.戈尔通过剥离正式的等级制度来继续创新，以支持这一理念的力量。相信好主意来自每个人都是他们的成长引擎。 您的公司最好的想法是否可以看到光明的一天？ 无论来自哪里，好的想法都有机会繁荣昌盛吗？
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