这7个技巧将改变你招聘的方式

招聘人员可以成为任何企业的资源消耗过程，但对于手段有限的小企业来说尤其困难。对于小型企业而言，每个新员工对公司的影响远远超过拥有200名或更多员工的大公司的新员工。但与招聘相关的成本可能与赌注一样高，因此对于小企业主而言，采用正确的招聘方法避免不得不多次重复这一过程非常重要。

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小企业招聘技巧

如果您希望避免在雇用未按计划进行时出现的中断，请考虑以下指示。

不要吝啬信息或细节

尽可能清楚地了解这一角色是确保申请人真正准备担任该职位的第一步。务必包括日常任务，并解释该职位如何成为公司目标的一部分。包括其他重要信息，如薪水，福利和所需技能。除了提供这些细节之外，请诚实地告诉他们您认为在这个位置会影响他们的任何挑战。解决实现目标的期望和可能的障碍;好工人愿意挑战自己。尽可能透明地了解这个职位有助于确保你不会雇佣那些不会持久的人。

确定最佳候选人的位置

从物理和虚拟的角度确定最适合您业务的申请人的位置。为雇主研究不同的职位发布网站，看看是否有任何职位委员会的候选人是您所提供职位的。

雇用建立的关系

您可以通过与您所在领域的人联系，找到潜在的候选人。致电或通过电子邮件发送任何业务同事并在LinkedIn上创建帖子是一种很好的方式，让您所在行业的人知道您正在招聘，并乐意接受他们的建议。

树立企业文化和价值观

由于每个员工对小企业的文化都有很大的影响力，因此一个人的生产力，创造力，悲观性或分离能够对公司产生影响。记住，你可以学习技能，但不能学习个性，观点或奉献精神。花点时间思考对您和您的企业最重要的价值观，并在您雇佣的人中寻找这些品质。在整个面试过程中提及公司的价值观，并提出与这些价值观相关的问题。

您还可以通过采取措施减少面试焦虑来识别候选人个性的重要方面。问愚蠢和看似无关紧要的问题，比如“你想拥有多大的超能力？”即使没有办法判断答案是对还是错，候选人的答案可以帮助你确定你是什么样的人面试，如果他们符合你的文化。

衡量承诺

技能和经验是必不可少的，但您还应该考虑在提出要约之前该人是否真正致力于为您工作。您可以通过在整个面试中确定他们的热情来瞥见候选人的奉献精神。通过描述之前的工作经验，密切关注他们是否表达了对该领域的奉献精神，并注意那些在面试前对贵公司进行基础研究的人。这些考虑因素可以帮助您判断一个人是否会专注于您所提供的职位，或者他们是否愿意为任何工作求助。

向您的团队寻求建议

您现在的团队不仅非常出色，而且他们可能是唯一了解您公司的人，因此请使用现有员工寻找新员工。通过启动推荐计划来激励他们的支持，因此现有员工可以获得奖励，使招聘流程更容易。提供礼品卡，现金奖励或其他额外津贴以换取他们的帮助。即使他们没有进行推荐，您的员工也可能会与新员工一起工作，因此让他们参与流程是提高员工敬业度和确保新员工与现有员工融洽的好方法。