可以很容易地识别出敌对，粗鲁或卑鄙的同事，但是并不总是很容易发现一个试图对工作的每个方面进行微观管理的控制狂，包括你的表现。控制工作和社会关系中某些情况的冲动是正常的。但扩大对工作生活各个方面的主导作用可能会变得具有破坏性，从而导致工作场所的冲突。
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由于他的动力和奉献精神，控制同事可能会受到工作场所经理的重视。高层人士可以看到他的完美主义和注意力 - 甚至是对于细节的关注也是有利的。然而，对于同事来说，控制的同事将被视为试图主张他没有的权威的人，这可能很烦人。
原因
如果没有明确说明个人职务描述和责任范围，一名员工可能会无意识地，甚至故意地篡夺另一名员工的领土。当两名员工之间发生冲突时，一方可能认为他的方法是项目成功的唯一方式，这可能归因于“我的方式或高速公路”的态度。控制的同事可能有潜在的不安全感，加上夸大自己的重要性。
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即使您已经成功执行，同事可能会告诉您如何完成工作。也许他已经完成了你已完成的任务，并以自己的风格重新加工。如果您的同事试图接管您正在进行的任务，请冷静地向他保证您已完成任务。每次他搬进去时都要继续这么做，“我已经得到了这个。”在礼貌和专业的情况下向他保证，如果你需要，你会请求他的帮助。记录您的控制狂的同事干扰您的工作的特定事件。
讨论
如果行为继续，请安排时间私下与您的同事交谈。向他显示您记录的事件记录。问他为什么觉得有必要让自己参与工作的细节。说明他的参与干扰了你执行工作的能力。如果他说你没有有效地完成这项工作并且他只是想帮助他，那就做好准备。问他具体的例子。如果他提出了有效的观点，请承认。如果他不这样做，那就让他知道你不同意他。保持冷静和专业，不参与争论。告诉他你正在设定界限和限制，并且你相信他会与你一起努力解决问题。
