还记得有关数量时间与质量时间的争论吗？几年前这是一个热门话题，但当时它是关于养育子女的。
我认为我们应该考虑将同样的概念应用于商业领域的工作场所。作为雇主，你想让人们迟到吗？这是生产力吗？我不这么认为。
事实上，我认为我们应该更多地谈论工作场所的“质量时间”。我们应该确保我们不会替换数量时间。
$config[code] not found真实的故事：在20世纪80年代中期，你可以去苹果计算机公司的库比蒂诺总公司，直到晚上7:30或8点左右，发现人们还在工作。到了20世纪90年代初，你可以在5:30左右找到大厅空置的大厅。
发生了什么？公司成长了吗？或许人们长大了;雄心勃勃的单身人士成为了人们和有孩子的人。也许他们发现了比工作更好的事情。
我认为我们必须区分关键时刻的特殊情况。我刚刚在Planning Startups Stories上发布了这篇文章：
60个小时的工作周，更不用说80个小时的工作周，不起作用。人们需要生命才能长期生产。但是，您还必须认识到“紧缩时期”，这必须是例外。总的来说，根据我的经验，当人们在办公室外生活，早上到达，工作直到他们完成正常的一天，然后回家时，人们的工作效率更高。也就是说，至少，直到有一个特殊的时间，必须在短时间内做更多的事情。当产品截止日期临近，包装必须重做时，当有大的展示时，一个大型的咨询项目要提供……这些都是关键时刻。我喜欢在一家希望人们拥有生命的公司工作，但我也喜欢紧张时期的兴奋。
这对我来说是因为在昨天的纽约时报片中不开心？自我批判？也许你只是一个完美主义者，作家Benedict Carey谈到了完美主义的弊端，它揭示了这个“我们有多努力工作的问题。”他开始背诵被驱动社会的标准格言：
相信你自己。不要拒绝答案。从不放弃。不要接受次佳。最重要的是，要对自己忠诚。
但是，随着我的希望是逆势欢乐（尽管如此，它是隐藏的），他走进了黑暗的一面：
然而，最近的一些研究表明，要严肃对待成就的陈词滥调。这项新研究的重点是一个熟悉的类型，完美主义者，当事情没有发生时，他们会惊慌失措或者说是导火索。研究结果不仅证实了这些纯粹主义者经常面临精神痛苦的风险 - 正如弗洛伊德，阿尔弗雷德阿德勒和无数恼怒的父母早就预测的那样 - 而且还表明完美主义是一种有价值的视角，通过它可以了解各种看似无关的心理困难，从抑郁到强迫行为到成瘾。
这导致描述Alice Provost在加州大学戴维斯分校进行的一项涉及大学工作人员的研究：
普罗沃斯特女士说她在联合国大学的课程。戴维斯经常表现出强迫症的症状 - 这是完美主义者的另一种风险。他们无法忍受凌乱的办公桌。他们发现第二天几乎不可能完成一半的工作。有些人花了很长时间重做任务，追逐他们能看到的理想。
作为一项实验，普罗沃斯特女士的目的是为了他们的本能而故意放松。 “这主要是在工作环境中，”她说，“而且它们似乎很小，因为他们中的一些人认为失败是大多数人认为没什么大不了的。”
准时离开工作。不要提前到达。承担所有休息时间。让办公桌变得一团糟。让自己完成一定数量的尝试来完成工作;然后把你拥有的东西交给我。
“然后问：你受到了惩罚吗？大学继续运作吗？你快乐吗？“普罗沃斯特女士说。 “他们感到惊讶的是，一切都继续发挥作用，他们如此担心的事情并不那么重要。”
Carey没有提到这个故事的雇主方面，但后来她不只是做纯粹的研究，而且她不是学者，严格来说，她是“一名雇员协助顾问。”所以她为雇主工作在这种情况下，加州大学戴维斯分校，并致力于员工生产力。通过说服人们，他们不必迷恋。
通过我多年的商业活动，我发展了这一观点 - 我无法证明这一点，我没有哈佛商业评论值得研究的数据，但仍然 - 从长远来看，企业文化相信的企业文化更好员工有生命。我参与了这个问题的两个方面，从硅谷老鼠赛中，每个人都受到压力，需要额外的工作，到太老的公司，没有人喜欢他们的工作，每个人都迫不及待地想要离开。
我认为真正起作用的可能与几年前流行的想法有关，当时与育儿有关，但也许更适合做生意而不是养育子女。这就是“质量时间”的概念，而不是“数量时间”。
巧合的是，杰夫康沃尔（Jeff Cornwall）在创业边缘（Entrepreneurial Edge）上发表了这样的相关意见：
我有些担心许多人将激情和意义的重要性放在太远的地方 - 几乎是不健康的极端。如果不加以控制，从您的企业中寻求生活的意义可能会导致许多人希望通过创业生涯避免的那种工作狂。
来自VentureHacks的Naval Ravikant的以下引用讲述了数量时间与质量时间：
“让我们变得严肃起来。没人每周工作八十个小时。不是八十个真实，富有成效的时间。仔细观察工作狂（我和其他人一起工作），很多时候都是闲着，重新充电，骑自行车，换档等等。在过去，这是一场水冷谈话。在硅谷，它是游戏，电子邮件，即时消息，午餐和闲置会议。让我们放下闹剧，好吗？“Startupboy的Naval Ravikant。
我曾经无意中听到过（我故意没有偷听，但这是一个不同的故事）我公司的一名20多岁的员工在一家过热的硅谷公司epinions.com上与两位朋友交谈，巧合的是，同一个海军Ravikant当时。
“你们这些人几乎都准确地离开了五点，”两位epinions.com的人之一说道，这是一个友好的指责。
“你知道吗？”答案说，“我们这样做，但我敢打赌，从10点到8点30分，我们比9点到5点完成更多。”
图片来源：Pexels
6评论▼
