一些最大的企业家财富已经积累给那些已经开始企业利用激进技术变革的人。
谷歌可能是最近最值得注意的例子 - 互联网搜索显然是人们寻找信息方式的根本改变，谷歌的创始人肯定从他们的业务中赚了很多钱。
确定一项激进的技术变革并在启动时利用它并不容易。你需要找到一个对现有公司不利的激进技术变革。如果出现了一项新技术，但现有公司能够相当容易地过渡到它，那么作为一名企业家，你就不会非常成功。我们看到很多互联网初创企业在他们成立的现有公司竞争时失败了，他们想出了如何将部分业务迁移到网上。
$config[code] not found即使您知道激进的技术变革即将到来，并且有朝一日会改变一个行业，但如果您能够弄清楚何时会发生这种变化，您将只能成为一名企业家：
- 如果你开始得太早，你将背负一种劣质技术，这种技术还没有达到与现有替代品竞争的程度，并且可能在它之前用完了现金，就像第一代VoIP企业家那样。
- 如果你开始得太晚，其他人会提升学习曲线，发展先发优势，并在你之前获得优质客户。
然后是选择正确技术的问题。我们都知道有些东西将取代内燃机作为汽车动力技术。但它会是什么？电动车？插电式混合动力车？燃料电池动力车？生物燃料驱动的汽车是否来自快餐店的多余油脂？别的什么？
巴迪电动车，挪威有售
据VentureBeat称，已有30家公司成立，主要销售电动汽车。据维基百科称，至少有两家初创企业正在调查或生产插电式混合动力车。其他企业家已经开始生产燃料电池和生物燃料驱动汽车的公司。
然后是现任公司的问题。主要的汽车制造商都制定了计划来提供由这些和其他技术驱动的车辆。
我不知道什么时候会更换汽油动力汽车，哪种技术会取而代之，或者哪家公司将会成功完成这项工作。我甚至不知道创办新公司或主要汽车制造商的企业家是否会成为领导这一变革的人。
我所知道的是，如果一个企业家选择获胜的技术，获得正确的时机，并从过渡中赚到很多钱，他或她将被置于封面上 幸运, 福布斯，和 工作周 并将被誉为商业梦想家。
当然，事后识别创业型梦想者比提前识别他们更容易。有人想尝试预测他或她今天是谁吗？
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关于作者： 斯科特谢恩 是凯斯西储大学创业研究教授A. Malachi Mixon III。他是八本书的作者，包括企业家的幻想：企业家，投资者和政策制定者所经历的代价高昂的神话;寻找肥沃的土地：为新企业寻找非凡的机会;经理人和企业家的技术战略;从冰淇淋到互联网：利用特许经营来推动公司的增长和利润。
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