营销战略顾问杰弗里福克斯提供了一个士力架级别的业务提醒：一个竞争和商业成功指南 如何成为一个激烈的竞争者：赢得公司和优秀经理人在艰难时期做了什么 。福克斯之前曾写过一些这样的短篇小说，特别是 如何成为CEO 和 如何成为一名雨人 。他直截了当地指出了这一点，他的许多zingers可以帮助小型企业主，无论是在竞争对手还是在激烈的竞争中。在我开始浏览书店的几页后，我买了一份副本;我读过了 如何成为CEO 并希望看到他必须分享的新评论。
帮助您成为最佳竞争对手的提示
这本书并没有给出关于你应该在商业中做什么的漫无目的的思考。相反，这些页面是思想的融合，清晰而独特地讲述。看看这几条评论：
“领导者回应并采取行动。他们可能是错的，但他们不会犹豫，磨蹭，拖延…….数据深度潜水是好的，必要的，专业的，但是当你出现空气时，就是这样。决定。”
“在艰难时期，强硬不开始销售，他们加大了销售力度。激烈的竞争对手让更多人在现场销售。它们使销售人员可以赚更多钱，而不是更少。他们投入稀缺资金来访问和满足更多客户。他们不会通过隔离销售人员，削减广告，减少客户服务代表来“节省”资金。“
“有无数种方式可以让客户了解您的关心。离开周末的语音邮件，带上自制饼干，以他们的名义进行慈善捐赠，让他们成为第一个知道公司重大新闻的人，然后才能在报纸上阅读。“
一个有趣的个人喜爱是提示“留下杂志封面。”这是为什么：
“配置文件为竞争对手提供了战略，支出，资本预算和即将推出的产品的线索…….这些信息对于那些争取客户，餐票和午餐的团队的分析师来说都很有用。”
许多战略书籍的激烈补充
建议 激烈的竞争对手 很简单 - 没有追逐者，就像 重工 但是这本书的口袋大小的期刊结构用于一般提醒，可以为更详细的作品背后的推理添加额外的视角。
$config[code] not found一些作者，如斯坦利·宾（Stanley Bing），充分利用了期刊结构，诙谐的语气从头衔到文本。福克斯有自己的风格，突出了每个提出的观点，许多评论的重点是消除浪费，以管理增长和为您的业务的最佳利益运作。在一个例子中，他提供了消除看似具有战略意义的客户的提示，这些客户实际上压倒了您的后端流程。他建议你检查支持“战略”客户的成本，然后：
“给你的竞争对手一个礼物。让他们拥有战略账户。当您重新部署到有利可图的当前和未来客户时，让战略账户消耗他们的资源。“
为了满足您的思想，这些想法很棒，但请记住Snickers的类比。不过，就像糖果一样，这本书也会令人满意。福克斯留下了臃肿的行话，没有良好的商业意识。
现在，只读一本书并不能使你成为重要的竞争对手。您仍需要深入了解具体细节，这是本书最有帮助的地方。 如何成为一个激烈的竞争对手 可以补充销售策略，例如 如何在没有人购买时出售 和 有竞争力的销售 。一般话题创业书籍如 Kaching 和 为企业家提供赔率 也可以作为本书的补充。最后，它还可以制作出类似的行为主题 离合器 活过来。
请享用 如何成为一个激烈的竞争对手 并受到娱乐，并提醒您的商业情感。
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